《管理者的工作分配》課程大綱
一、工作分配的三個(gè)重要性
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑之一
2、協(xié)作的體現(xiàn)
3、授權(quán)和尊重他人的表現(xiàn)

二、工作分配的五項(xiàng)原則：
1、盡可能單一的工作內(nèi)容
2、確定的接受者
3、具體的完成時(shí)限
4、完成所需要的支持背景
5、對(duì)能力的準(zhǔn)確把握

三、工作分配的基本程序：
1、清晰下屬現(xiàn)在的實(shí)際工作狀況
2、向下屬闡述工作內(nèi)容
3、明細(xì)管理者需要的結(jié)果
4、預(yù)估可能出現(xiàn)的問題
5、給予能夠提高的支持
6、要求下屬制訂工作計(jì)劃
7、明確完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和品質(zhì)
8、準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案（重要的工作）

四、過程的無為而治和控制
1、一旦確定，大膽放手
2、有限度的關(guān)注
3、分階段簡報(bào)制度
4、及時(shí)激勵(lì)和糾偏
5、表單化檢查與控制

五、使下屬高效完成工作的方法
1、分析工作內(nèi)容四象限法
2、幫下屬分析能力的構(gòu)成
3、工作內(nèi)容的分解
4、整合團(tuán)隊(duì)資源隨時(shí)支持
5、下屬工作潛能的激發(fā)
6、及時(shí)鼓勵(lì)，階段性的成就感
7、預(yù)先設(shè)定的激勵(lì)
8、進(jìn)度的監(jiān)控

六、工作分配的三大利器
1、時(shí)間管理
2、項(xiàng)目管理
3、效率管理

《管理者的工作分配》課程目的
一名高效的管理人員，必須學(xué)會(huì)通過把工作任務(wù)交給下屬完成，并以此提高員工的知識(shí)和工作技能，并且給自己留出更多的時(shí)間進(jìn)行管理工作。工作分配的長期回報(bào)是很顯著的，整個(gè)下屬的工作效率將會(huì)得到提高，成員的工作士氣也將積極而高漲。

《管理者的工作分配》所屬分類
特色課程

《管理者的工作分配》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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