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如何推進(jìn)以財務(wù)為核心的全面預(yù)算管理
添加時間:2009-05-05      修改時間: 2009-05-05      課程編號:100112425
《如何推進(jìn)以財務(wù)為核心的全面預(yù)算管理》課程大綱
第一部分 全面預(yù)算管理概述
1、什么是全面預(yù)算管理
2、正確認(rèn)識全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置
3、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)
4、如何讓公司行政負(fù)責(zé)人真正關(guān)心預(yù)算溶入預(yù)算
5、全面預(yù)算管理的模式
6、全面預(yù)算管理的作用

第二部分 全面預(yù)算編制方法介紹
1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用
2、增量預(yù)算與零基預(yù)算及應(yīng)用
3、定期預(yù)算與滾動預(yù)算及應(yīng)用

第三部分、全面預(yù)算實戰(zhàn)步驟
第一步 夯實全面預(yù)算的基礎(chǔ)
1、加強學(xué)習(xí),統(tǒng)一認(rèn)識
2、信息收集,規(guī)范管理
收入項目明細(xì)表
成本項目明細(xì)表
管理費用項目明細(xì)表
銷售費用項目明細(xì)表
財務(wù)費用項目明細(xì)表
3、以點帶面,虛實結(jié)合

第二步 全面預(yù)算管理的組織體系
1、全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)
2、準(zhǔn)確劃分責(zé)任中心及職責(zé)

第三步 全面預(yù)算管理的制度建設(shè)及表格設(shè)計
1、全面預(yù)算管理的原則及制度
2、全面預(yù)算工作的時間安排
3、全面預(yù)算管理的報表體系
4、主表、附表、基礎(chǔ)表的基本格式

第四步 年度預(yù)算目標(biāo)的確定和分解
1、年度目標(biāo)的確定方法
2、年度指標(biāo)的分解方法

第五步 預(yù)算準(zhǔn)備會
1、預(yù)算準(zhǔn)備會的通知內(nèi)容
2、各部門應(yīng)攜帶的相關(guān)資料
3、各部門要分析、預(yù)測的主要問題
4、預(yù)算編制大綱

第六步 各項預(yù)算的編制
1、銷售預(yù)算的編制
廣告費預(yù)算的九種確定方法
2、生產(chǎn)預(yù)算的編制
3、費用預(yù)算的編制
4、資本預(yù)算的編制
5、現(xiàn)金預(yù)算的編制

第七步 試算平衡
1、試算平衡:審核、溝通與調(diào)整
2、預(yù)算答辯會的內(nèi)容與方法

第八步 指標(biāo)下達(dá)
再調(diào)整平衡后報批下達(dá)

第九步 全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制
1、預(yù)算的執(zhí)行與審批
2、如何防止期末突擊花錢

第十步 全面預(yù)算管理的調(diào)整、分析與考核
1、全面預(yù)算管理的調(diào)整原則和方法
2、全面預(yù)算管理的分析體系建立和維護(hù)
3、預(yù)算松馳及聯(lián)合基數(shù)法的運用
4、全面考核的有效性
3、預(yù)算的調(diào)整與考核

《如何推進(jìn)以財務(wù)為核心的全面預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《如何推進(jìn)以財務(wù)為核心的全面預(yù)算管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師葉建平老師簡介
葉建平
葉建平
著名實戰(zhàn)派財稅籌劃專家,著名財稅培訓(xùn)師,執(zhí)業(yè)注冊稅務(wù)師、注冊會計師。
中國注冊理財規(guī)劃師協(xié)會 專家委員會委員、首席稅收籌劃專家
《稅務(wù)籌劃》教材主編
中財訊財稅籌劃技術(shù)研究院 專家委員會委員、教授
影響力教育集團(tuán)商學(xué)院專家委員會 專家顧問
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟 首席顧問
清華大學(xué)長三角研究院 特聘講師
清華大學(xué)深圳研究院 特聘講師
中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)位班 授課講師
浙江大學(xué)企業(yè)成長研究中心 特聘講師
上海社會科學(xué)院 簽約講師
名家在線商學(xué)院 特聘專家
另十余家咨詢公司特約講師、十余家企業(yè)稅務(wù)顧問。
十七年稅收工作經(jīng)驗,其中二年任稅收管理員、二年任稅收稽查員、五年任稅收政策科科長、四年任征管分局業(yè)務(wù)付局長。另有四年在一國內(nèi)著名綜合性企業(yè)集團(tuán)任稅務(wù)總監(jiān)、財務(wù)金融委員會委員。
葉老師是我國少數(shù)既有稅務(wù)機關(guān)稽查工作經(jīng)驗,又有企業(yè)稅收管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的籌劃專家,在多年的實際工作中總結(jié)出的稅收籌劃“六大心法八條路”,對提高企業(yè)稅收管理水平,個人稅收籌劃能力有著立竿見影的作用。作為職業(yè)稅收籌劃專家,葉老師每年為稅務(wù)機關(guān)及企業(yè)財務(wù)人員舉辦近百場講座,培訓(xùn)學(xué)員過萬人次。每年為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出均可達(dá)千萬余元。
葉老師的財務(wù)課徹底摒棄了傳統(tǒng)的從會計角度看財務(wù)的方法,而是立足于財務(wù)數(shù)據(jù),著眼于經(jīng)營管理,闡述通過財務(wù)促進(jìn)管理、通過管理規(guī)范財務(wù)的理念,善于用最樸實而經(jīng)典的企業(yè)管理案例來講解枯燥的財務(wù)管理知識,深受學(xué)員歡迎。葉建平老師的非財課程被學(xué)員稱為“既是非財務(wù)人員的財務(wù)管理課,又是財務(wù)人員非財務(wù)的管理課”。
葉老師有十三年的稅務(wù)局工作經(jīng)驗,四年企業(yè)集團(tuán)財務(wù)金融委員會委員、稅務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷,對企業(yè)的財務(wù)、稅收工作有獨到的見解。作為職業(yè)培訓(xùn)師,葉老師每年授課百余場,培訓(xùn)學(xué)員逾萬人次,案例源于實戰(zhàn)、翔實精巧;語言機智幽默、引人入勝,深得業(yè)界好評。學(xué)員不僅可提高對財務(wù)稅收的認(rèn)識,更能開拓思路,步入企業(yè)管理的新境界。
授課特點:善于用平實的案例,詮釋最實用的財稅操作方法,能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。授課案例源于實戰(zhàn)、翔實精巧;講解語言機智幽默、引人入勝,深得學(xué)員好評。學(xué)員不僅可提高財務(wù)、稅收基礎(chǔ)知識和實戰(zhàn)水平,更能開拓思路,步入企業(yè)財務(wù)、稅收管理的新境界。
擅長領(lǐng)域:企業(yè)稅務(wù)籌劃、財稅技能培訓(xùn)、稅收風(fēng)險體系的建立和維護(hù);
資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、投資融資、關(guān)聯(lián)交易的設(shè)計與財稅處理;
稅務(wù)檢查、納稅申報復(fù)核;財務(wù)、稅收疑難問題處理。
業(yè)界評價:有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。精通各項稅收籌劃方法;對稅收政策理解準(zhǔn)確,應(yīng)用靈活;視野開闊,思維縝密。授課時深入淺出,以案釋理,善于通過學(xué)員身邊的案例將深奧的理論通俗化,復(fù)雜的知識簡單化,兼顧不同層次的學(xué)員,并能很好的控制與調(diào)節(jié)課堂氣氛。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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