《現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)》課程大綱
一、現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概述
1．薪酬內(nèi)涵與外延的確定
2．確定薪酬水平需考慮的因素
3．影響個(gè)人薪酬水平的因素

二、現(xiàn)代薪酬制度與案例
1．自然人工資體系
2．崗位工資體系
3．績(jī)效工資體系
4．混合工資體系

三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)程序
1．薪酬方案設(shè)計(jì)的原則
2．職位評(píng)價(jià)
3．企業(yè)內(nèi)部各類人員工資的設(shè)定
4．薪酬調(diào)查
5．設(shè)計(jì)合理的工資收入曲線
6．設(shè)計(jì)工資方案

四、薪酬的日常管理與維護(hù)
1．工資管理的目標(biāo)
2．員工的工資定級(jí)與增資
3．采用靈活的工資支付形式

五、經(jīng)營(yíng)者年薪制理論與操作
1．經(jīng)營(yíng)者年薪制理論與操作
2．經(jīng)營(yíng)者年薪制時(shí)間
3．經(jīng)營(yíng)者年薪制操作技術(shù)
4．經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)設(shè)計(jì)技術(shù)
六、現(xiàn)代薪酬案例介紹

《現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)》課程目的
在人力資源開發(fā)與管理中，薪酬管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容。薪酬管理是否科學(xué)，薪酬制度是否有效，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，還直接影響到企業(yè)的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，設(shè)計(jì)一套合理的薪酬制度，使其既有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，又能使員工從薪酬中獲得物質(zhì)上與心理上的滿足感，就成為企業(yè)自身必須重視并加以解決的問題。通過(guò)本課程，可以學(xué)到：
1、現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概述
2、現(xiàn)代薪酬制度與案例
3、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)程序
4、薪酬的日常管理與維護(hù)
5、經(jīng)營(yíng)者年薪制理論與操作

《現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人；企業(yè)中高層主管人員

《現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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