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金字塔原理
添加時間:2009-05-10      修改時間: 2009-05-10      課程編號:100112745
《金字塔原理》課程大綱
課程大綱:
一、邏輯清晰的金字塔結構
? 為什么要用金字塔
? 情境模擬:溝通效率檢測
二、從結論說起
? 案例分析:張X的轉正報告
? 金字塔原則的“精髓”
? 自上而下的思考方式
? 一切從“結論”說起
三、中心思想明確
? 中心思想的“TPOS原則”
四、邏輯推理嚴謹
? 邏輯論證
? 邏輯組合
五、MECE原則:不多不少
? 案例:我們應該把房子出售
? 案例:進入市場的障礙很少
? 案例:對此項業(yè)務,公司應采取投資/增長策略
六、搭建“金字塔”要思考的三個問題
? 我們主要傳達的信息是什么?是否合乎TOPS 的標準?
? 應采用論證式還是組合式?
? 最后的架構是否通過有關的邏輯測試呢?
? 練習:運用金字塔結構撰寫《年終工作總結》或《項目建議書》
七、 在咨詢領域按照金字塔原則工作的幾點體會
? 精確而簡明扼要地交流想法
? 協商目標和結果
? 通過口頭、書面和可視媒介說服對方
適當加以修飾的創(chuàng)意,以吸引客戶的眼球

《金字塔原理》課程目的
課程長度:1-2天
班級規(guī)模:30 人/班

課程目標:
了解金字塔原理的概念,并學習這一原理構建基本的金字塔結構,應用于簡單文書的寫作;
運用金字塔結構深入細致地把握思維的環(huán)節(jié),以保證表達的思想要點;
懂得如何跟“領導/客戶溝通”。

《金字塔原理》適合對象
班組負責人及業(yè)務主管,所有中層及員工,針對所有人員進行寫作及匯報培訓;所有集團公司、企事業(yè)單位、私營、股份制企業(yè)

《金字塔原理》所屬分類
人力資源

《金字塔原理》所屬專題
金字塔原理培訓、金字塔原理:邏輯思維與有效表達
《金字塔原理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師高老師老師簡介
高老師
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