《6S推行實務(wù)》課程大綱
第一章 6S概要
•現(xiàn)場管理必備的六大正確意識
•整理的含義及實施要點
•整頓的含義及實施要點
•清潔的含義及實施要點
•清掃的含義及實施要點
•素養(yǎng)的含義及實施要點
•安全的含義及實施要點
•習(xí)慣良化——6S活動的核心目的
•6S關(guān)注的焦點是人的改變
•推進(jìn)6S活動的具體內(nèi)容與四步驟
第二章 6S啟動
•如何進(jìn)行有效的6S基礎(chǔ)培訓(xùn)
•如何進(jìn)行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距
•如何使全員認(rèn)識6S重要性并建立緊迫感
•如何組建6S推進(jìn)組織
•如何有效劃分責(zé)任區(qū)域以責(zé)任到人
•如何宣傳造勢營造6S氣氛
•如何使中基層干部熱誠參與6S活動
第三章 6S規(guī)劃與實施
•6S活動的三項基本原則
•6S規(guī)劃與實施原則
•如何以效率為原則進(jìn)行大區(qū)域規(guī)劃
——以生產(chǎn)最繁忙時的條件進(jìn)行規(guī)劃
•6S整體規(guī)劃的六大內(nèi)容
•學(xué)習(xí)角等幾個不可忽視的區(qū)域規(guī)劃
•局部區(qū)域的功能規(guī)劃要點
•微觀區(qū)域的6S規(guī)劃
•遵循“我制定我遵守”原則確定6S標(biāo)準(zhǔn)
•制造現(xiàn)場6S實施的九大要點
•方針管理與6S揭示及
•作業(yè)文書配置
•12大現(xiàn)場要素的定置定位
•管路線路整理與標(biāo)識
•配備計測儀器的使用與管理條件
•配備特殊材料的管理與管理條件
•配備日常用具的使用和保管條件
•6S與設(shè)備一級維護(hù)的結(jié)合
第四章 6S維持與推進(jìn)
•6S日�；顒釉瓌t
•如何組織班前整理和清掃
•如何做好班中維持
•如何組織班后整理和清掃
•如何加強(qiáng)重點場所重點設(shè)備的6S
•如何消除6S死角
•如何處理繁忙生產(chǎn)與推進(jìn)6S的矛盾
•如何處理6S近期效益與長遠(yuǎn)效益的關(guān)系
•利用團(tuán)隊自檢提高問題意識培養(yǎng)問題眼光
•利用班組早會進(jìn)行6S說教
•如何設(shè)計班組6S看板
•如何展示現(xiàn)場6S改善
•如何將6S與安全、質(zhì)量工作相結(jié)合
•6S持久戰(zhàn)要實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變
——從形式到內(nèi)容，從表面到深入
從被動到自然，從外在到內(nèi)心
•6S背后導(dǎo)電隱含著什么
•6S檢查評比的目的
•日檢、周檢、月評比和年度評比的設(shè)計
•由誰參加評比最有推動力
•如何有效組織班組周檢發(fā)現(xiàn)問題
•利用甘特圖落實改善責(zé)任
•評比時如何打分最能推動6S改善
•如何設(shè)獎最能使6S保持和深入
•獎金的額度怎樣才算合適
•6S需要與與員工獎金掛鉤嗎
•什么時候采取什么樣的處罰最有推動力
•如何設(shè)計和組織年度評比獎勵
•6S獎金如何使用最有利于班組建設(shè)

《6S推行實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6S推行實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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