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部門經(jīng)理如何選育用留人才

添加時間：2009-05-12 修改時間： 2009-05-12 課程編號:100112862

《部門經(jīng)理如何選育用留人才》課程大綱

第一講：企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理
1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關系
2、企業(yè)的生命周期與人力資源管理
3、人力資源管理與企業(yè)競爭力
第二講：部門經(jīng)理對人力資源應有的認識
1、人力資源管理的目標與任務
2、部門經(jīng)理的角色認知
3、部門經(jīng)理與人力資源部門的分工與合作
4、部門經(jīng)理日常人力資源管理實務
第三講：部門經(jīng)理如何"選才"
1、規(guī)劃，準確地工作分析
2、招聘，恰當?shù)那琅c流程
3、面試，合適但并不一定是最好的
4、入職，試用期內(nèi)多觀察
第四講：部門經(jīng)理如何"育才"
1、在職培訓，讓大象跳舞
2、努力成為下屬的教練
3、輔導"六步驟"和訓練"四步曲"
4、員工成長的五個層次
第五講：部門經(jīng)理如何"用才"
1、診斷下屬的成熟度
2、人性化管理與彈性領導風格
3、善用激勵策略提升下屬意愿
4、權力戒律與影響力傳播
第六講：部門經(jīng)理如何"留才"
1、員工離職的原因分析
2、績效管理，讓員工與企業(yè)共同成長
3、授權管理，做一個"開明"的上司
4、職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營職業(yè)和人生

《部門經(jīng)理如何選育用留人才》所屬分類

特色課程

《部門經(jīng)理如何選育用留人才》所屬專題

部門經(jīng)理管理技能提升、

《部門經(jīng)理如何選育用留人才》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師丁品洋老師簡介

丁品洋

中國服務標準化評價中心副總裁/華南區(qū)服務標準化推廣中心主任，全國工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評價與培訓體系培訓師導師，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師；美國ACS職業(yè)教育研究中心、中國世紀之星管理培訓中心。
歷任多家港資上巿集團人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早進入管理培訓領域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。
主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設、管理運營體系的構建、企業(yè)文化、客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。
培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓服務過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調研后提供個性化課程設計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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