《部門經(jīng)理如何選育用留人才》課程大綱
課程內(nèi)容 Course Content
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理
1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系
2、企業(yè)的生命周期與人力資源管理
3、人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4、現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的人力資源問題
第二講：部門經(jīng)理對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
1、人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
2、部門經(jīng)理的角色認(rèn)知
3、部門經(jīng)理與人力資源部門的分工與合作
4、部門經(jīng)理日常人力資源管理實(shí)務(wù)
第三講：部門經(jīng)理如何“選才”
1、規(guī)劃，準(zhǔn)確地工作分析
2、招聘，恰當(dāng)?shù)那�道與流程
3、面試，合適但并不一定是最好的
4、入職，試用期內(nèi)多觀察
第四講：部門經(jīng)理如何“育才”
1、在職培訓(xùn)，讓大象跳舞
2、努力成為下屬的教練
3、輔導(dǎo)“六步驟”和訓(xùn)練“四步曲”
4、員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次
第五講：部門經(jīng)理如何“用才”
1、診斷下屬的成熟度
2、人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、善用激勵(lì)策略提升下屬意愿
4、權(quán)力戒律與影響力傳播
第六講：部門經(jīng)理如何“留才”
1、員工離職的原因分析
2、績(jī)效管理，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)
3、授權(quán)管理，做一個(gè)“開明”的上司
4、職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人

（注：該課程大綱為總的課程大綱，老師會(huì)根據(jù)您公司具體的需要進(jìn)行修改，確定最終適合您公司本身的課程大綱）

《部門經(jīng)理如何選育用留人才》課程目的
1 慧眼識(shí)鷹----運(yùn)用人才識(shí)別技術(shù)，挖掘企業(yè)的人才潛力，找到企業(yè)所需要的人才；
2 精耕細(xì)作----建立企業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保證；
3 知才善任----樹立科學(xué)的用人觀，打造人才發(fā)展的良好通道，獲得雙贏效果；
4 重才常駐----運(yùn)用多種激勵(lì)方式，留住企業(yè)關(guān)鍵人才。

《部門經(jīng)理如何選育用留人才》所屬分類
特色課程

《部門經(jīng)理如何選育用留人才》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、

《部門經(jīng)理如何選育用留人才》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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