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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 生產(chǎn)管理 >> 標準化工作與現(xiàn)場改善
標準化工作與現(xiàn)場改善
添加時間:2009-06-16      修改時間: 2009-06-16      課程編號:100113575
《標準化工作與現(xiàn)場改善》課程大綱
課程設置:
時間為1天
課程提綱:
一、 標準化介紹
1、 標準化定義
2、 標準化特征
3、 標準化步驟
4、 標準化的種類
二、 標準化的作用
1、 降低成本
2、 減少變化
3、 便利性和兼容性
4、 積累技術(shù)
5、 明確責任
三、 標準化要點
1、 抓住重點
2、 語言平實、簡潔
3、 目的和方法要明確
4、 注重內(nèi)涵
5、 明確各部門的責任
6、 容易遵循
7、 徹底實施
8、 修訂完善
四、 標準化的步驟
1、 必要的標準化
2、 標準制定
3、 標準執(zhí)行
4、 標準修訂
五、 如何讓完員執(zhí)行標準
1、 標準意識教育
2、 標準文件理解
3、 現(xiàn)場指導,跟蹤確認
4、 宣傳公示
5、 公示在顯著位置
6、 接受質(zhì)疑
7、 對違反行為嚴厲批評
8、 不斷完善
9、 定期更新
10、向新的標準邁進
七、標準作業(yè)三要素
1、周期時間
2、作業(yè)順序
3、標準手續(xù)
八、標準作業(yè)的表單
1、工程能力
2、標準作業(yè)組合傳票
3、標準作業(yè)傳票
案例1,2,3
九、標準工時
1、秒表測時
2、動作預定法
3、綜合數(shù)據(jù)法
十、標準作業(yè)制作
1、標準作業(yè)的制作手續(xù)
2、標準作業(yè)指導書
案例1,2
十一、標準作業(yè)培訓指導
1、準備學習
2、說明作業(yè)
3、讓其試做
4、查核跟蹤
十二、標準化文件
1、 人-----組織機能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則
2、 設備----操作說明書、點檢表、保養(yǎng)指導書、維修指導書
3、 材料-----物料構(gòu)成表、驗收標準、圖紙
4、 方法------作業(yè)指導書、程序文件
5、環(huán)境----6S標準
十三、標準化與現(xiàn)場改善
1、 現(xiàn)場改善的觀念
2、 產(chǎn)品工序法
3、 現(xiàn)場布局
4、 現(xiàn)場定置
5、 現(xiàn)場目視化

《標準化工作與現(xiàn)場改善》課程目的
理解和掌握標準化工作原理,提升全員標準化意識
2、 能嚴格按標準執(zhí)行
3、 改善公司標準化工作,實現(xiàn)程序化、制度化、規(guī)范

《標準化工作與現(xiàn)場改善》所屬分類
生產(chǎn)管理
《標準化工作與現(xiàn)場改善》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師田開軍老師簡介
田開軍
田開軍
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師,全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ;實用與有趣天然渾成!
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間,推進目標管理,創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;在擔任首席運營官期間,推進規(guī)范化管理,完成“進、銷、存管理體系”,在銷售額增長30%的情況下,創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術(shù)、實務巧妙結(jié)合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍,其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。

講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;
課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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