《工廠成本全面控制》課程大綱
一、成本控制思想誤區(qū)
1、我們公司已經很賺錢了2、現在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處
二、成本內容與常見方法
1、成本的內容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產費用預算法
三、成本降低的方向
1、 質量成本降低
2、 庫存成本降低
3、 人工成本降低
4、 材料利用率提升
5、 縮短交貨期
6、 適時適量采購
7、 把多余的制度丟進垃圾桶
8、 全員參與
四、消除浪費是降低成本的核心
1．制造過剩的浪費2．等待的浪費3．搬運的浪費4．加工的浪費
5．庫存的浪費6．動作的浪費7．不良的浪費8．智力的浪費
五、消除浪費的方法應用
1、 走動管理與“三現管理”2、5個為什么3、5WIH與5MITIE 4、PDCA循環(huán)5、IE方式浪費清除法
1、 QC式浪費清除法
六、具體現場改善消除浪費
7.1工序改善的步驟7.2工序分析法7.3產品工序分析法7.4作業(yè)人員工序分析法7.5聯合工序分析法
7.6事務工序分析法7.7工序分析法活用事例7.8動作及動作分析法7.9動用分析法的改善事例7.10搬運和搬運改善事例7.11現場布局改善事例7.12時間分析法7.13時間分析法事例
《工廠成本全面控制》課程目的
1． 掌握成本計算方法2掌握成本控制方法3解決成本控制的疑難
《工廠成本全面控制》適合對象
總經理、生產副總、IE經理、生產經理、車間主任、班組長
《工廠成本全面控制》所屬分類
生產管理
《工廠成本全面控制》所屬專題
工廠成本控制、
《工廠成本全面控制》內訓服務流程
020-29042042
