《企業(yè)計(jì)劃和時(shí)間管理》課程大綱
動(dòng)腦筋：到沙漠中探險(xiǎn)，你怎樣做才能在遇難時(shí)不手足無措？
第一部分 計(jì)劃管理
第一章 什么是計(jì)劃
第二章 計(jì)劃的種類及特點(diǎn)
案例1：你會先救誰？
案例2：精神勝利法
1、 計(jì)劃的種類
2、 計(jì)劃的特點(diǎn)
第三章 計(jì)劃的步驟及方法
案例3：張三的煩惱
1、 目標(biāo)明確
2、 收集情報(bào)，分析現(xiàn)狀
3、 確定前提
4、 選擇、使用計(jì)劃編制的方法
5、 結(jié)合方法，對目標(biāo)具體化
6、 形成書面文稿
7、 確認(rèn)計(jì)劃。
案例4：工作分派
案例5：工作交辦
現(xiàn)場討論


游戲
第二部分 時(shí)間管理
序言　時(shí)間管理的陷阱
第一章 認(rèn)識時(shí)間管理
案例6：登山隊(duì)員王石
1、 時(shí)間的特性
2、 什么是時(shí)間管理？
3、 為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？
案例7
第二章 時(shí)間管理的原則
1、 帕累托80/20法則
2、 ABC時(shí)間管理原則
3、 排列優(yōu)先次序原則
4、 制訂計(jì)劃原則
5、 養(yǎng)成良好習(xí)慣原則
第三章 高效時(shí)間管理方法
1、 只做重要的事情
2、 日計(jì)劃AB表
3、 標(biāo)準(zhǔn)化操作
4、 利用零星時(shí)間
5、 有效管理時(shí)間四大法則
第四章 跨越時(shí)間陷阱
1、 要事第一
2、 以最終的結(jié)果來開始行動(dòng)（以終為始）
3、 學(xué)會說“NO！”
4、 如何對付不速之客
5、 如何減少冗長會議
6、 辦公桌上的“5S”運(yùn)動(dòng)
7、 時(shí)間管理的工具

《企業(yè)計(jì)劃和時(shí)間管理》課程目的
通過學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握計(jì)劃與時(shí)間管理的基本內(nèi)容、基本要求和基本方法。進(jìn)而在今后的工作中：
 運(yùn)用計(jì)劃管理和時(shí)間管理方法進(jìn)行工作；
 通過計(jì)劃管理和時(shí)間管理法能夠提高工作效率；
 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

《企業(yè)計(jì)劃和時(shí)間管理》適合對象
企業(yè)、事業(yè)單位和政府部門全體工作人員

《企業(yè)計(jì)劃和時(shí)間管理》所屬分類
特色課程

《企業(yè)計(jì)劃和時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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