我們的優(yōu)勢(shì)

李虹，管理心理學(xué)教授。
《東方名家》欄目客座教授，擔(dān)任北京大學(xué)、西安交通大學(xué)等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、職業(yè)經(jīng)理班、MBA核心課程班的授課講師，長(zhǎng)期在咨詢顧問(wèn)企業(yè)任管理顧問(wèn)、人力資源顧問(wèn)。任多家企業(yè)管理或人力資源顧問(wèn)。同時(shí)擔(dān)任經(jīng)理人互動(dòng)網(wǎng)首席咨詢顧問(wèn)，深圳**企業(yè)管理顧問(wèn)首席咨詢顧問(wèn)、新加坡亞太咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)導(dǎo)師、嘉儀嘉業(yè)教育科技高級(jí)顧問(wèn)等職。主要從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、組織的有效性評(píng)估與優(yōu)化組合，人力資源的開發(fā)及經(jīng)營(yíng)，人員勝任崗位資質(zhì)評(píng)估，職業(yè)經(jīng)理人復(fù)制、整合企業(yè)共同價(jià)值取向等。
個(gè)人著作：北大出版社《自我管理》《管出效益》光盤。

講授和培訓(xùn)的課程主要有：
管理“心理”，管理效能“正”與“負(fù)”，創(chuàng)新思維 有效管理，走出管理思維的“胡同效應(yīng)”，管理溝通，溝通與執(zhí)行力，壓力與情緒管理，高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)力，情景領(lǐng)導(dǎo)，客戶經(jīng)營(yíng)與管理，應(yīng)變與危機(jī)管理，自我效能，性格與人生，人力資源管理思想，崗位勝任模型，做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，風(fēng)格管理（人生價(jià)值取向與長(zhǎng)處管理），目標(biāo)與績(jī)效管理，企業(yè)文化的評(píng)鑒與發(fā)展。

培訓(xùn)形式
主要有：1、講座；2、案例分析；3、實(shí)際演練式；4、角色扮演；5、小組討論；6、游戲；7、個(gè)人演示；8、相互啟迪訓(xùn)練。

參考資料
教材講義培訓(xùn)中主要參考書籍有《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《管理實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》（美）彼得.德魯克;《組織行為學(xué)》（美）斯蒂芬.P.羅賓斯 著；《共好》肯.布蘭佳，謝爾登.鮑爾斯；《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》（美）阿爾夫.錢德?tīng)枺弧墩莆彰�運(yùn)》（美）諾爾.蒂奇;斯特拉福得.合曼；《人性的弱點(diǎn)》（美）戴爾.卡耐基；《禪的探索》（臺(tái)灣）白云禪師、《道德經(jīng)釋義》（中）任法融道長(zhǎng)；《第五項(xiàng)修煉》即學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與務(wù)實(shí)，（美）彼得.圣吉；《走出思維的誤區(qū)》（美）M.尼爾.布朗;斯圖爾特.M.基利；《未來(lái)的沖擊》、《第三次沖擊波》（美）阿爾夫.托夫勒；《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》（美）庫(kù)恩；《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》（美）史蒂芬.柯維；《管理學(xué)》（美）哈羅德.孔茨;海因茨.韋里克；《成為你想成為的人》(美)埃默里克; 《以變求生》(美)約翰.P.科特; 《一分鐘經(jīng)理》、《縮小差距》（美）肯尼思.布蘭查德; 《生命的重建》（美）露易絲.海;《拓展思維》、《自我暗示》《自己就是力量》（日）多湖輝等等。

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