《企業(yè)全面預(yù)算》課程大綱
一、全面預(yù)算管理基本概念
1、全面預(yù)算管理的意義與含義
2、全面預(yù)算管理的“天地人和”
3、企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響

二、如何選擇最適合的預(yù)算管理模式
1、 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式
2、如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法

三、正確的預(yù)算怎么編制
1、編制邏輯與框架流程
2、預(yù)算編制的時(shí)間表
3、預(yù)算編制的一般步驟

4、具體預(yù)算的編制方法
* 銷(xiāo)售預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表

5、預(yù)算編制實(shí)戰(zhàn)（學(xué)員分部門(mén)參與）

四、如何在變化中控制
1、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

2、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
* 預(yù)算反饋程序
* 預(yù)算反饋涉及的表格
* 預(yù)算分析反饋的要點(diǎn)

3、建立有效的績(jī)效考核體系
* 績(jī)效考評(píng)主體及考評(píng)原則
* 相關(guān)部門(mén)KPI指標(biāo)的設(shè)置
* 平衡記分卡（BSC）與預(yù)算考核
* 如何考核預(yù)算責(zé)任中心

4、嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序

五、預(yù)算管理中的行為分析——難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
-固定成本與變動(dòng)成本如何區(qū)分？
-如何防止計(jì)劃沒(méi)有變化快？
-如何防止年終突擊花錢(qián)？
-如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏？、
-聯(lián)合基數(shù)法的運(yùn)用
案例：小王的困惑

六、資本性預(yù)算的編制與控制
1、項(xiàng)目投資決策的方法
2、資本預(yù)算如何編制
3、如何對(duì)資本預(yù)算進(jìn)行跟蹤考核
-掙值法的運(yùn)用

《企業(yè)全面預(yù)算》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)全面預(yù)算》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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