《戰(zhàn)略決策學》課程大綱
培訓的緣起
我曾經(jīng)說過一句話：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略決策謀的是“勢”，人力資源管的是“人”，企業(yè)文化抓的是“心”。

聯(lián)系當下的戰(zhàn)略管理，很多學人都以莫大的毅力和勇氣來探索何謂“戰(zhàn)略管理”。對于戰(zhàn)略管理，筆者覺得這門課程是最能考驗授課者的綜合管理素養(yǎng)。在日常MBA教學中，一般將戰(zhàn)略管理放在后面講，因為考慮到這門課程的綜合性——毋庸置疑，戰(zhàn)略管理涉及多個管理領域。MBA的學生們，也非常喜歡這門課程，在這門課程上，可以把自己擺在董事長或總經(jīng)理的位置，來統(tǒng)帥三軍，無疑，這也是這門課程最令人神往的地方。

戰(zhàn)略決策學，歸根到底是如何謀勢——即如何發(fā)展和保持企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略不是一種計劃，更多的時候是一種基于管理實踐的規(guī)劃。


課程收益
整個培訓收益，可以分為三個層面：知識、技能、個人和組織收獲。
（1）知識：
了解膽略與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略與執(zhí)行、紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略、專業(yè)化與多元化的關系
掌握企業(yè)戰(zhàn)略有哪些部分組成；
掌握戰(zhàn)略決策的流程

（2）技能
掌握SWOT分析法等戰(zhàn)略工具的分析與應用
提升自身的戰(zhàn)略視野
掌握如何制定戰(zhàn)略決策

（3）個人和組織
培養(yǎng)中高級管理者的戰(zhàn)略管理能力
學會系統(tǒng)應用多種戰(zhàn)略工具分析問題、解決問題
強化企業(yè)管理團隊的宏觀管理能力
完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理流程
掌握科學的戰(zhàn)略決策方法


重點內容介紹
在戰(zhàn)略決策部分，我們首先要談一下戰(zhàn)略決策的理念。談到了膽略與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略與執(zhí)行、專業(yè)化與多元化、紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的區(qū)別。
在第一單元中，我們要注意以下的觀點：
（1）左手戰(zhàn)略，右手膽略，兩手抓，兩手硬；

（2）戰(zhàn)略是把復雜的問題簡單化，執(zhí)行是把簡單的問題復雜化；

（3）多元化的三種形式以及多元化的2×2距陣分析模型；

（4）“紅海戰(zhàn)略”的特點是表現(xiàn)為拼渠道、拼價格、拼服務一種肉搏式的競爭。紅海戰(zhàn)略是任何企業(yè)戰(zhàn)略的基石，藍海戰(zhàn)略是紅海戰(zhàn)略的有機延伸；

（5）紅海戰(zhàn)略的分析工具是“波特的五力模型”，藍海戰(zhàn)略的分析工具是“四步動作框架圖”和“戰(zhàn)略布局圖”。


在第二單元中，我們要掌握以下的內容：
（1）“6+1”戰(zhàn)略模型；
（2）核心能力與核心競爭力的關系；
（3）聯(lián)想總裁楊元慶的提到企業(yè)發(fā)展的“等邊三角形”；
（4）核心能力的分析工具－－價值鏈分析法。


第三單元談到內容比較多，以下是第三單元的重點內容，希望大家回去可以多看看：
（1）如何避免戰(zhàn)略決策的風險；
（2）“漢王五星立項”模型；
（3）走動式管理；
（4）GE公司的群策群力制度；

（5）戰(zhàn)略決策的流程與方法：
第一步，宏觀環(huán)境分析――主要考察產業(yè)政策
第二步，行業(yè)競爭結構分析――采用“波特的五力”模型來分析；
第三步，競爭對手分析――采用“SWOT分析法”和“博弈論”來分析；
第四步，企業(yè)核心能力分析――采用“價值鏈分析”的方法；
第五步，消費者行為分析――采用“市場調查 + 終端訪問 + 消費體驗 ”的方法；
第六步，制定相關戰(zhàn)略與策略――根據(jù)“431戰(zhàn)略框架”模型，來制定有關的戰(zhàn)略與策略；
第七步，形成組合方案――采用“魚骨頭流程圖法”產生組合方案。

（6）戰(zhàn)略決策的改進流程。


《戰(zhàn)略決策學》課程目錄
第一單元 戰(zhàn)略決策的理念篇
1.1――膽略 .VS. 戰(zhàn)略
1.2――戰(zhàn)略 .VS. 執(zhí)行
1.3――紅海戰(zhàn)略 .VS. 藍海戰(zhàn)略
1.4――專業(yè)化 .VS. 多元化

第二單元 戰(zhàn)略決策的概說
2.1――企業(yè)的戰(zhàn)略有哪些部分組成
2.2――核心競爭力理論

第三單元 戰(zhàn)略決策的流程與方法
3.1――戰(zhàn)略決策的總體流程與三個階段
3.2――戰(zhàn)略決策的改進流程

《戰(zhàn)略決策學》課程目的
（1）了解戰(zhàn)略決策的理念；
（2）掌握戰(zhàn)略決策的工具與流程；
（3）培養(yǎng)從企業(yè)管理的宏觀角度把握、分析問題的能力；
（4）熟練地將戰(zhàn)略決策運用到生活中。

《戰(zhàn)略決策學》適合對象
（1）公司企業(yè)的中高級管理人員；
（2）中小企業(yè)的總裁、總監(jiān)；
（3）大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員；
（4）事業(yè)單位的高級主管；

《戰(zhàn)略決策學》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略決策學》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《戰(zhàn)略決策學》內訓服務流程

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