《組織結構設計咨詢》課程大綱
專家引路:組織結構梳理為企業(yè)帶來哪些益處?
適時、有效的組織結構梳理,可以幫助企業(yè)——
奠定戰(zhàn)略實施的組織保障,確保戰(zhàn)略的順利實施;
資源優(yōu)化配置,提高稀有資源的利用率;
與企業(yè)動態(tài)的流程相適配;
界定責權關系,提高組織效率。
以下問題在困擾您嗎?或許組織結構的梳理能夠幫助您解決部分困惑
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生巨大變化,組織結構已經難以適應;
企業(yè)所處發(fā)展階段發(fā)生變化,組織結構成為發(fā)展的制約;
組織人事或管理模式發(fā)生變化,急需對結構作出調整;
外部市場發(fā)生變化,競爭對手的網絡發(fā)生變化;
組織結構臃腫、協(xié)調困難、溝通不暢、決策緩慢;
組織人浮于事,官僚作風;
信息不暢,決策執(zhí)行走樣;
……
組織結構梳理的特色:
基于戰(zhàn)略和文化的研究;
基于業(yè)務流程分析及價值鏈分析;
強調實用性與科學性相結合的設計原則;
兼顧系統(tǒng)性與前瞻性,避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”;
短期與長期效益的兼顧;
循序漸進原則;
……
組織結構設計/梳理方案內容:
組織結構診斷;
組織架構;
核心流程;
部門及崗位設置、部門職能;
重大權限分配表。
《組織結構設計咨詢》課程目的
合理配置企業(yè)各類資源;
支撐戰(zhàn)略、目標的實現(xiàn);
市場導向,滿足客戶需要;
為企業(yè)高效運營奠定基礎。
《組織結構設計咨詢》所屬分類
人力資源