《組織結構設計咨詢》課程大綱
專家引路：組織結構梳理為企業(yè)帶來哪些益處？
適時、有效的組織結構梳理，可以幫助企業(yè)——
 奠定戰(zhàn)略實施的組織保障，確保戰(zhàn)略的順利實施；
 資源優(yōu)化配置，提高稀有資源的利用率；
 與企業(yè)動態(tài)的流程相適配；
 界定責權關系，提高組織效率。

以下問題在困擾您嗎？或許組織結構的梳理能夠幫助您解決部分困惑
 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生巨大變化，組織結構已經難以適應；
 企業(yè)所處發(fā)展階段發(fā)生變化，組織結構成為發(fā)展的制約；
 組織人事或管理模式發(fā)生變化，急需對結構作出調整；
 外部市場發(fā)生變化，競爭對手的網絡發(fā)生變化；
 組織結構臃腫、協(xié)調困難、溝通不暢、決策緩慢；
 組織人浮于事，官僚作風；
 信息不暢，決策執(zhí)行走樣；
 ……

組織結構梳理的特色：
 基于戰(zhàn)略和文化的研究；
 基于業(yè)務流程分析及價值鏈分析；
 強調實用性與科學性相結合的設計原則；
 兼顧系統(tǒng)性與前瞻性，避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”；
 短期與長期效益的兼顧；
 循序漸進原則；
 ……

組織結構設計/梳理方案內容：
 組織結構診斷；
 組織架構；
 核心流程；
 部門及崗位設置、部門職能；
 重大權限分配表。

《組織結構設計咨詢》課程目的
 合理配置企業(yè)各類資源；
 支撐戰(zhàn)略、目標的實現(xiàn)；
 市場導向，滿足客戶需要；
 為企業(yè)高效運營奠定基礎。

《組織結構設計咨詢》所屬分類
人力資源

《組織結構設計咨詢》內訓服務流程

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