《培訓體系設計咨詢》課程大綱
培訓管理體系為企業(yè)帶來哪些益處?
有效的培訓管理體系,有助于企業(yè)實現(xiàn)——
增強培訓的系統(tǒng)性、針對性;
提高培訓的投入產出比;
激勵員工的長期行為;
通過平衡性的需求分析,確保企業(yè)的平衡發(fā)展。
以下問題在困擾您嗎?或許培訓管理體系的建立能夠幫助您解決部分困惑
制定了宏偉的戰(zhàn)略目標,卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員工知識技能、素質能力無法帶動戰(zhàn)略的“大輪”;
面臨戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型或體制創(chuàng)新,員工觀念、知識、能力卻是“短板”;
企業(yè)高速發(fā)展,“遍地是黃金”,卻發(fā)現(xiàn)找不到合適的人去撿;
趕“時髦”、隨“大流”、拍“腦袋”,培訓變成了“搞運動”;
“賠了夫人又折兵”,培訓了人才卻流失了,培訓成了“別人的嫁衣”;
培訓感言:聽著感動、想起來激動、做起來沒有行動;
培訓的盲從、資源的浪費;
……
培訓管理體系的主要內容:
培訓需求調研;
企業(yè)培訓組織;
培訓形式與內容;
培訓的層次、職能劃分;
培訓教師和培訓方式;
培訓實施與管理;
培訓效果評估。
培訓管理體系的特色:
基于公司現(xiàn)存的問題及發(fā)展的需要;
近期的時效性與遠期的前瞻性并重;
針對性與有效性兼顧;
立足于企業(yè)自身的能力設計;
強調對培訓投入產出的評價。
《培訓體系設計咨詢》課程目的
提高員工的知識、技能以符合當前和未來崗位的要求;
改變員工的態(tài)度和信念,使其價值觀與公司企業(yè)文化相融合;
滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要;
塑造學習型組織,實現(xiàn)公司與員工價值和發(fā)展的統(tǒng)一。
《培訓體系設計咨詢》所屬分類
人力資源