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消費者導(dǎo)向的品牌認(rèn)知與傳播
添加時間:2010-09-28      修改時間: 2010-09-28      課程編號:100124976
《消費者導(dǎo)向的品牌認(rèn)知與傳播》課程大綱
前言:
 品牌競爭的核心是對顧客心智的爭奪,其次才是決勝渠道、決勝終端。
 消費者認(rèn)知大于事實,產(chǎn)品有什么功能不重要,關(guān)鍵是消費者是否這樣認(rèn)為。
 品牌核心價值是否清晰,消費者所感知的是否有偏差。
 或許企業(yè)先前的品牌運作是成功的,先前的財富鞏固了企業(yè)對已有做法的自信,但往往種自信是沒有前途的,因為環(huán)境已變。
 也許品牌已經(jīng)做了不少組合傳播,投入也不少,但傳播的時機(jī)和效果往往差強(qiáng)人意。

課程大綱:
第一部分 品牌與產(chǎn)品
一、品牌的定義
1、消費者眼中的品牌概念
二、品牌與產(chǎn)品的區(qū)別
1、品牌與產(chǎn)品的三大區(qū)別
2、傳統(tǒng)產(chǎn)品三要素隱藏的圈套
三、品牌的聯(lián)想與體驗(具體以一女鞋品牌為例)
1、品類聯(lián)想
2、品質(zhì)聯(lián)想
3、利益聯(lián)想
4、價值聯(lián)想
5、知名品牌是如何做品牌體驗
第二部分 頂級品牌的成功示范
一、頂級品牌必備的八要素(以奢侈品牌為例)
二、國內(nèi)品牌與頂級品牌的五大差異

第三部分 品牌四維洞察
一、品牌四維洞察的具體內(nèi)容
二、以ZARA為例:如何通過品牌四維洞察,讓消費者擁抱High Fashion
三、以白沙為例:如何通過品牌四維洞察,從區(qū)域品牌成長為全國強(qiáng)勢品牌
四、品牌“憲法”(具體以一男鞋品牌為例)
1、雄心
2、價值觀
3、利益點
4、目標(biāo)受眾
5、個性
6、靈魂

第四部分 消費者導(dǎo)向的品牌傳播
一、消費者體驗與媒體互動的改變
二、品牌傳播創(chuàng)新的七個方向
三、時尚品牌傳播八大新興媒介(每個媒介均有案例剖析)
四、合理制訂媒介計劃的四個方面

第五部分 消費者行為和態(tài)度的品牌評估
一、消費者的七組劃分
二、各組存在的主要問題及相應(yīng)的策略
三、品牌評估分析及策略(具體以一女鞋品牌評估為例)

《消費者導(dǎo)向的品牌認(rèn)知與傳播》課程目的
1、品牌聯(lián)想的具體指向。
2、賞析國際奢侈品牌成功的要素。
3、剖析品牌的四維洞察并了解品牌書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵。
4、樹立消費者是新媒體主人的觀念,系統(tǒng)掌握新興傳媒的運用與組合。
5、以消費者行為和態(tài)度為導(dǎo)向的品牌評估及品牌策略。

《消費者導(dǎo)向的品牌認(rèn)知與傳播》適合對象
適合從事服飾、鞋業(yè)、皮具行業(yè)的品牌經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、企劃總監(jiān)及需要掌握品牌意識和培養(yǎng)品牌行為的經(jīng)銷商等渠道成員。

《消費者導(dǎo)向的品牌認(rèn)知與傳播》所屬分類
市場營銷
《消費者導(dǎo)向的品牌認(rèn)知與傳播》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李婭萍老師簡介
李婭萍
李婭萍
全國職業(yè)店長崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)中心高級講師
廣東省工商聯(lián)輕工業(yè)經(jīng)理人公會副會長
具有十多年時尚零售品牌全國營銷系統(tǒng)管理與銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任金利來、夢特嬌、沙馳、皇冠等品牌公司全國培訓(xùn)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、總部副總經(jīng)理職務(wù)。歷經(jīng)市場洗禮,在中高端時尚品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、總部運營行銷管理、營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理、零售終端管理及銷售策略方面有著豐富的實際操作經(jīng)驗。
授課風(fēng)格:內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),講解清晰生動,詳盡地緊貼市場的案例與圖片分析,既有理論高度又有實戰(zhàn)深度,既有戰(zhàn)略層的系統(tǒng)性又有對實操細(xì)節(jié)的把控,講聽練演,啟發(fā)互動。
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