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時間管理、工作組織與計劃技巧
添加時間:2010-11-03      修改時間: 2010-11-03      課程編號:100126136
《時間管理、工作組織與計劃技巧》課程大綱
單元 內(nèi)容
一 引言
開場與介紹
學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)方式
二 挑戰(zhàn)成效的障礙
主次不分、
目的不清、
缺乏計劃與條理等
……
三 幾個重要理念
時間管理即選擇管理
制變與應(yīng)變
效率與成效
從結(jié)果出發(fā)
澄清工作目的
四 優(yōu)先矩陣,區(qū)分重要與緊迫
時間記錄表的使用
優(yōu)先矩陣,區(qū)分重要與緊迫
二八原則
尋找前瞻性、根源性事件
五 事件分類處理,每日計劃
4D原則
借助系統(tǒng)進行授權(quán)
優(yōu)先管理的核心原則
每日工作計劃制訂
六 中長期計劃,建立個人管理系統(tǒng)
清理桌面
授權(quán)跟進
溝通記錄
月計劃與大腦圖
尋找關(guān)鍵成果領(lǐng)域并制訂目標(biāo)

計劃技巧
幾個計劃因素
制訂計劃的步驟
制訂目標(biāo)
八 總結(jié)
時間管理技巧的綜合運用
制訂行動計劃

《時間管理、工作組織與計劃技巧》課程目的
通過本課程1天的學(xué)習(xí),學(xué)員可以:
1. 尋找并克服阻礙成功的障礙
2. 理解制變,擺脫危機管理與工作壓力
3. 分清效率與成效,培育成效觀念
4. 能夠確定自己工作的關(guān)鍵成果領(lǐng)域
5. 學(xué)會設(shè)立目標(biāo)并制訂計劃保證目標(biāo)實現(xiàn)
6. 理解重要與緊迫的區(qū)別,學(xué)會專注
7. 學(xué)會時間安排與授權(quán)技巧
8. 學(xué)會自我管理的實用工具
9. 學(xué)習(xí)基本時間管理原則和方法

《時間管理、工作組織與計劃技巧》適合對象
需要對工作時間進行合理安排的員工與管理人員。

《時間管理、工作組織與計劃技巧》所屬分類
特色課程
《時間管理、工作組織與計劃技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師郭戰(zhàn)軍老師簡介
郭戰(zhàn)軍
郭戰(zhàn)軍
著名人力資源專家
中國首批行動學(xué)習(xí)催化師
南中國行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟董事成員

簡 介:
畢業(yè)于中國人民大學(xué)環(huán)境學(xué)院,高級人力資源管理師;實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源管理專家;南中國行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事。
曾先后在宇通集團、美的集團下屬美的空調(diào)和華凌電器、奧克斯集團等公司擔(dān)任重要管理職位,從基層企業(yè)管理工作做起,先后擔(dān)任人力資源主管、人力資源經(jīng)理、營運管理部部長、運營人力資源總監(jiān)等職位,在近10年的企業(yè)管理工作中積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。
在企業(yè)任職期間,曾先后參與羅蘭貝格、華信惠悅、HAY、美世等咨詢公司的戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源體系建設(shè)等項目。多年的企業(yè)管理工作實踐和培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在企業(yè)運營管理、人力資源管理、員工職業(yè)化和管理技能提升等多個領(lǐng)域豐富的實踐和研究。


授課風(fēng)格:
擁有8年多的授課經(jīng)驗,思路清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);能夠?qū)⒅髽I(yè)的實際工作案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,能夠?qū)⒖蛻舻膶嶋H問題與課程內(nèi)容相結(jié)合。
在授課過程中,重點關(guān)注企業(yè)管理中人的知識技能、行為和人格特質(zhì)(心智模式)等三個重要領(lǐng)域,通過讓學(xué)員參與、質(zhì)疑和反思,不斷隨著學(xué)員思維的轉(zhuǎn)換而有實際行為的發(fā)生,進而實現(xiàn)技能的轉(zhuǎn)換。
授課富有激情,課堂氣氛活躍,與學(xué)員互動和團隊研討充分,因而備受學(xué)員歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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