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高效能人士的七項(xiàng)修煉
添加時(shí)間:2010-11-24      修改時(shí)間: 2010-11-24      課程編號(hào):100126912
《高效能人士的七項(xiàng)修煉》課程大綱
√課程的基本原則源于史蒂芬•柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。這個(gè)培訓(xùn)課程通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法,而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。
√王俊杰老師授課經(jīng)歷超過400場(chǎng)以上,經(jīng)驗(yàn)豐富,同時(shí)結(jié)合心理學(xué)最大程度挖掘?qū)W員潛力。
√該培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國(guó)企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一,它在世界各地都深獲好評(píng)。我們的培訓(xùn)課程將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。

【課程大綱】
“成功者效能”用簡(jiǎn)單的邏輯總結(jié)了變革中成功高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),即做人做事的七大習(xí)慣:
• 操之在我
• 以終為始
• 要事第一
• 雙贏思維
• 知彼解己
• 協(xié)作增效
• 蓄能更新

第一模塊 前言:我們先形成習(xí)慣,然后習(xí)慣支配我們

• 成功是習(xí)慣的結(jié)果
• 人的成熟漸進(jìn)圖 (成熟的三個(gè)階段和七個(gè)習(xí)慣的邏輯關(guān)系)
• 影響效能的重要因素
• 效能=P/PC的平衡,即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
• 觀念的轉(zhuǎn)變
• 品格與技巧

第二模塊 操之在我(不是事情本身,而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們)

• 在選擇中運(yùn)用人的四大天賦作出回應(yīng)
• 永遠(yuǎn)把握選擇,永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)
• 影響范圍與關(guān)注范圍(用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍)

第三模塊 以終為始(對(duì)于沒有航向的船來講,任何風(fēng)都不是順風(fēng))

• 任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造:心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
• 選擇生活的重心- 管理現(xiàn)在始于管理未來
• 如何制定目標(biāo)并且有效的執(zhí)行

第四模塊 要事第一(不是時(shí)間的主人,就是時(shí)間的奴隸)

• 定義要事才能管理要事
• 時(shí)間管理的矩陣
• 對(duì)大事說YES對(duì)小事說NO

第五模塊 雙贏思維(世界之大,人人都有立足空間。他人之得不必視為自己所失)

• 與人交往中的輸贏概念
• 雙贏是一種選擇
• 雙贏的五個(gè)要領(lǐng):品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程

第六模塊 知彼解己(你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴)

• 先診斷后開處方
• 傾聽在溝通中的作用:拓展視野,建立信任,把握主動(dòng)
• 雙向溝通
第七模塊 協(xié)作增效(我們都是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飛翔)

• 珍惜差異,彼此增值
• 識(shí)別我們隊(duì)伍中的差異,尋找我們的合力資源
• 創(chuàng)造第三方案 (1+1>2)的操作模式

第八模塊 蓄能更新(磨刀不誤砍柴工)

• 四個(gè)方面的蓄能更新
• 身體(我們的組織應(yīng)該有一個(gè)什么樣的肌體?)
• 腦力(如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊(duì)的智商?)
• 精神(什么是我們的共同關(guān)注的價(jià)值與共同追求?)
• 情感/人際關(guān)系(什么是我們?nèi)穗H互動(dòng)的共同準(zhǔn)則?)

結(jié)束語: 與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,打造新局面

《高效能人士的七項(xiàng)修煉》課程目的
√培訓(xùn)目標(biāo)1:認(rèn)識(shí)成功的原則,掌握學(xué)習(xí)的方法
√培訓(xùn)目標(biāo)2:轉(zhuǎn)變觀念,把握正確的成功者心態(tài)
√培訓(xùn)目標(biāo)3:選擇自己個(gè)人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標(biāo)
√培訓(xùn)目標(biāo)4:把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上
√培訓(xùn)目標(biāo)5:識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源
√培訓(xùn)目標(biāo)6:學(xué)會(huì)傾聽,改善溝通,建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗
√培訓(xùn)目標(biāo)7:學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能
√培訓(xùn)目標(biāo)8:設(shè)計(jì)自己開拓進(jìn)取,蓄能更新的目標(biāo)

《高效能人士的七項(xiàng)修煉》適合對(duì)象
有志成功人士、企業(yè)高階主管、中階主管和企業(yè)從事管理工作。

《高效能人士的七項(xiàng)修煉》所屬分類
特色課程
《高效能人士的七項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王俊杰老師簡(jiǎn)介
王俊杰
王俊杰
培訓(xùn)資格
 IDB領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 常務(wù)院長(zhǎng)
 Erickson國(guó)際學(xué)院中國(guó)分院 中國(guó)課程研發(fā)中心負(fù)責(zé)人
 Coaching for youTM 首位中文授權(quán)講師
 美國(guó)智拓教練LeadershipFM 戰(zhàn)略合作伙伴
 北京大學(xué)人才研究中心 高級(jí)研究員
 德國(guó)漢斯基金會(huì) 高級(jí)咨詢顧問
 CMC 國(guó)際注冊(cè)咨詢師 管理學(xué)博士
 獲國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)(AACTP) 認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
 美國(guó)Centenary College商學(xué)院 客座教授
 在從事主持人、記者工作期間,成功策劃過多項(xiàng)大型活動(dòng)(第三屆全國(guó)演講大賽“銀河證券杯”江蘇賽區(qū)等)
 持續(xù)為國(guó)內(nèi)煙草葉巨頭云南紅塔集團(tuán)、Top500富通國(guó)際等數(shù)家跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)服務(wù),同時(shí)擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問等工作
 咨詢和培訓(xùn)客戶三百多家,截止到2009年底累計(jì)授課5800余課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員28000余人次
 系統(tǒng)參與創(chuàng)新力管理測(cè)評(píng)軟件的研發(fā)工作:創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估系統(tǒng),企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)估系統(tǒng),企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
 職業(yè)精神暢銷書《把職業(yè)當(dāng)事業(yè)》作者

培訓(xùn)風(fēng)格
 教練式的聆聽與關(guān)注,專業(yè)培訓(xùn)師的大家風(fēng)范,極具個(gè)人風(fēng)采, 富有親和力;
 深厚的專業(yè)基礎(chǔ),豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),廣博的知識(shí),讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺;
 活潑生動(dòng),形式多樣,在潛移默化中教會(huì)學(xué)員知識(shí)和人生哲理,在輕松的氛圍中提高能力;
 行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式,以差距為導(dǎo)向,善于觀察和把握學(xué)員個(gè)體特征與差異,精辟點(diǎn)評(píng),針對(duì)性引導(dǎo)與輔導(dǎo),控場(chǎng)能力強(qiáng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·變革管理
·組織變革沙盤模擬課程
·創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
·創(chuàng)新與變革管理
·創(chuàng)意思維與創(chuàng)新管理
·從員工到優(yōu)秀管理者——新經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練
·從專業(yè)人才走向管理
·打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)5項(xiàng)修煉
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 王俊華-高效能人士的七項(xiàng)修煉
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