《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》課程大綱
“1+1>2”集團(tuán)化管控全面提升之道，學(xué)習(xí)駕馭集團(tuán)航母的高端智慧
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，中國集團(tuán)型企業(yè)數(shù)量日漸增多，企業(yè)跨地區(qū)程度越來越高，投資控股關(guān)系也越來越復(fù)雜，這也就給集團(tuán)型企業(yè)的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。母公司與分、子公司的管理模式不清晰，權(quán)限邊界劃分不清楚，“一管就死，一放就亂”，諸侯割據(jù)，乃至另立山頭的事情不乏其數(shù)。集團(tuán)規(guī)模越來越大，麻煩越來越多；戰(zhàn)線越來越長，控制越來越差；員工越來越忙，績效越來越低；成本越來越高，利潤越來越少。
集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道，集團(tuán)管控成為集團(tuán)型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首要考慮的問題之一。
如何實現(xiàn)各分、子公司快速成長與總公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)同？核心領(lǐng)導(dǎo)層如何建立一套具備把握引導(dǎo)客戶價值和對市場變化作快速反應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)制？如何通過有效的管理控制、文化建設(shè)、團(tuán)隊打造，讓企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國際化、正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展道路？
李波老師根據(jù)多年集團(tuán)管控的咨詢項目經(jīng)驗與理論研究，系統(tǒng)講授集團(tuán)管控與子公司經(jīng)營管理的最前沿知識，并結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)集團(tuán)管控案例及企業(yè)實際運作過程中出現(xiàn)的具體情況，提供切合實際的解決方案和方法，幫助企業(yè)突破集團(tuán)化的管理瓶頸！

【課程形式】
最實戰(zhàn)的專家，講述最實戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。
理論解析+案例剖析，通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控，讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。
培訓(xùn)+咨詢，學(xué)習(xí)的不僅僅是知識，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的集團(tuán)化運作的邏輯和方法，使學(xué)員充分掌握制定集團(tuán)戰(zhàn)略與建立集團(tuán)管控體系的方法與工具。

【課程內(nèi)容】
一、集團(tuán)戰(zhàn)略體系
1、集團(tuán)型公司
2、集團(tuán)化運作
3、集團(tuán)戰(zhàn)略整體框架
4、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素

二、集團(tuán)管控體系
1、集團(tuán)管控導(dǎo)入
2、集團(tuán)管控模式
3、集團(tuán)總部的功能定位
4、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)及運作
5、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
6、集團(tuán)管控界面
7、管控流程和制度
8、集團(tuán)績效管理

三、集團(tuán)管控的主要條線
1、戰(zhàn)略管控
2、財務(wù)管控
3、人力資源管控
4、企業(yè)文化管控
5、審計/風(fēng)險管控
6、運營管控：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控、品牌管控

四、集團(tuán)管控體系設(shè)計八步法
1、集團(tuán)管控診斷
2、集團(tuán)戰(zhàn)略梳理
3、集團(tuán)管控框架
4、集團(tuán)組織設(shè)計
5、集團(tuán)管控條線
6、集團(tuán)責(zé)權(quán)體系
7、管控流程設(shè)計
8、業(yè)績評價體系

《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》課程目的
培養(yǎng)具有卓越創(chuàng)新力、集團(tuán)管控力、危機(jī)應(yīng)對能力的企業(yè)集團(tuán)核心高管。對企業(yè)集團(tuán)化總部與分、子公司之間出現(xiàn)的各種各樣的實際問題進(jìn)行全方位、深層次研究，努力為企業(yè)提供最佳解決方案，促使企業(yè)集團(tuán)化運作獲得最大提升。
本課程將幫助您學(xué)習(xí)并了解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控、集團(tuán)管控的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學(xué)習(xí)：大型企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的思考和規(guī)劃；大型企業(yè)集團(tuán)主業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程及方法；大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的搭建；集團(tuán)管控體系設(shè)計相關(guān)方法和工具；母子公司治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運行機(jī)制設(shè)計和優(yōu)化方法；集團(tuán)管控重點職能：戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、風(fēng)險管理相關(guān)體系設(shè)計方法和工具；集團(tuán)管控體系實施思路和主要方法。

《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》適合對象
董事長及董事會成員，監(jiān)事長及監(jiān)事會成員，總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計等職能部門負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)高級管理人員。

《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》所屬專題
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、

《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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