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連鎖店商品管理與盈利提升
添加時(shí)間:2011-05-25      修改時(shí)間: 2011-05-25      課程編號(hào):100132549
《連鎖店商品管理與盈利提升》課程大綱
第一單元 商品管理與盈利分析
如何合理的訂貨、補(bǔ)貨,貨如輪轉(zhuǎn),快速流轉(zhuǎn)
訂貨三大誤區(qū)
科學(xué)訂貨的四大商品組合,提升銷量
科學(xué)訂貨前數(shù)據(jù)分析(計(jì)算八組數(shù)據(jù))
庫(kù)存數(shù)據(jù)分析
商品策略分析工具
分析工具:波士頓矩陣分析法
分析數(shù)據(jù):銷售份數(shù)、銷售百分比、顧客歡迎指數(shù)、銷售額、銷售額百分比、銷售額指數(shù)
問(wèn)題類、金牛類、瘦狗類、明星類四類產(chǎn)品分析與對(duì)策
如何根據(jù)門(mén)店數(shù)據(jù)分析,有效進(jìn)行貨品調(diào)整,降低庫(kù)存?
暢滯銷款分析:暢滯消款分析是單店貨品銷售數(shù)據(jù)分析中最重要的數(shù)據(jù)之一
單款銷售生命周期分析:及時(shí)反饋營(yíng)銷信息,有效制定安全庫(kù)存策略
老顧客銷售貢獻(xiàn)率分析:特別是持我們品牌VIP卡的顧客
員工銷售能力分析:個(gè)人業(yè)績(jī)分析/客單價(jià)分析,以便對(duì)癥下藥

第二單元 視覺(jué)營(yíng)銷與陳列
生動(dòng)化陳列與顧客心理分析
顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)的心理訴求是什么
生動(dòng)化陳列給顧客一個(gè)進(jìn)店購(gòu)買(mǎi)的理由
視覺(jué)刺激很大程度上決定購(gòu)買(mǎi)行為
店面生動(dòng)化包含的三個(gè)方面“陳列、促銷員和促銷活動(dòng)”
店面產(chǎn)品陳列的一般規(guī)律與顧客認(rèn)識(shí)規(guī)律
顧客的視線流動(dòng)的規(guī)律
如何延長(zhǎng)客流線
營(yíng)造有吸引力的店面形象與購(gòu)物氛圍
終端店面的環(huán)境營(yíng)造
店面外圍的形象拉動(dòng)與視覺(jué)引導(dǎo)
終端店面的生動(dòng)化方式與形式
生動(dòng)化陳列吸引顧客的方法
店面區(qū)域布局與黃金銷售區(qū)定位
店面內(nèi)外的陳列要素與生動(dòng)化常用道具分析
店面生動(dòng)化陳列工作流程
引發(fā)顧客購(gòu)買(mǎi)欲的八大陳列原則
可獲利原則
陳列點(diǎn)原則
吸引力原則
易見(jiàn)易觸原則
商品搭配原則
一目了然原則
色形搭配原則
清潔衛(wèi)生原則
產(chǎn)品生動(dòng)化陳列技巧與方法
用創(chuàng)意,活化賣場(chǎng)氛圍
陳列生動(dòng)化
主推產(chǎn)品情景生動(dòng)化陳列:
主推產(chǎn)品的定位風(fēng)格設(shè)計(jì)陳列情景
海洋型情景陳列
家庭型情景陳列
浪漫型情景陳列
幾種常見(jiàn)的陳列方法
關(guān)聯(lián)性陳列
組合性陳列
價(jià)格陳列
品牌陳列
功能陳列
樣式陳列
促銷陳列
店面內(nèi)部的視覺(jué)引導(dǎo)、語(yǔ)言引導(dǎo)、利益引導(dǎo)、情感引導(dǎo)

第三單元 店面促銷與集客
促銷想說(shuō)愛(ài)你不容易,如何規(guī)避促銷雙刃劍
促銷有新意?
節(jié)日公關(guān)事件促銷
VIP會(huì)員客戶生日促銷
庫(kù)存=利潤(rùn)(造勢(shì))
促銷方式
折扣降價(jià)
優(yōu)惠卷
抽獎(jiǎng)
贈(zèng)品
聯(lián)合促銷
促銷的三大功能四大手段
如何制定合理的促銷方案
促銷的六大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),十八大關(guān)鍵要素
總結(jié)集客的方法與策略

第四單元 修煉絕對(duì)成交
店面銷售流程關(guān)鍵點(diǎn)
成交是問(wèn)出來(lái)的,問(wèn)對(duì)問(wèn)題賺大錢(qián)
絕對(duì)成交的秘籍
成交的關(guān)鍵在于要求
成交大師的信念:成交一切都是為了愛(ài)
成交就是發(fā)問(wèn)的藝術(shù):?jiǎn)枌?duì)問(wèn)題賺大錢(qián)
成交絕技一:假設(shè)成交法
成交絕技二:二選一成交法
成交絕技三:分解決定成交法
成交絕技四:3+1催眠式成交法
成交絕技五:反敗為勝法

第五單元 業(yè)績(jī)持續(xù)提升的工具
業(yè)績(jī)的系統(tǒng)分析與改善
營(yíng)業(yè)額 = 客流量X成交率X客單價(jià)
業(yè)績(jī)分析
客流量的影響因素:商圈、店鋪選址、店面形象、陳列、促銷POP、商品組合
成交率的影響因素:銷售流程能力
客單價(jià)的影響因素:商品組合、組合銷售
業(yè)績(jī)持續(xù)提升的金鑰匙——“超級(jí)管理漏斗”
銷售過(guò)程分析與控制
流程設(shè)置
漏斗制作
銷售業(yè)績(jī)持續(xù)提升
沉淀概率
持續(xù)提升超級(jí)營(yíng)銷管理漏斗

《連鎖店商品管理與盈利提升》課程目的
掌握科學(xué)訂貨的方法,商品策略的分析工具,減少庫(kù)存,增加銷量
掌握單店盈利分析的方法,學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)分析,貨品快速流轉(zhuǎn)的銷售策略
掌握視覺(jué)營(yíng)銷的核心策略,如何設(shè)計(jì)顧客的動(dòng)線、情景陳列,增加銷量
如何走出促銷的誤區(qū),科學(xué)制定促銷方案,剖析促銷的真面目,最大限度的集客
系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素,和業(yè)績(jī)持續(xù)提升的銷售管理方法與工具

《連鎖店商品管理與盈利提升》適合對(duì)象
商品管理、運(yùn)營(yíng)管理人員、店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)等

《連鎖店商品管理與盈利提升》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《連鎖店商品管理與盈利提升》所屬專題
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李建軍老師簡(jiǎn)介
李建軍
李建軍
【成就與任職】
營(yíng)銷管理雙棲專家
中大MBA管理碩士
流程管理與優(yōu)化資深顧問(wèn)
中國(guó)連鎖系統(tǒng)商學(xué)院副院長(zhǎng)
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)高級(jí)研究員
美國(guó)國(guó)際協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)
《銷售與市場(chǎng)》、《連鎖與特許》特約撰稿人

【課程特色】
十年磨一劍鑄造實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢式培訓(xùn)
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者,本土實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷的實(shí)踐者
以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”,從實(shí)業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉,為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案,讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果

【授課風(fēng)格】
專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動(dòng)、游戲演練、錄像分享

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
曾在安利(中國(guó))擔(dān)任營(yíng)銷高管,組建1000人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
曾任龍浩國(guó)際投資集團(tuán)(龍浩是一家專業(yè)從事國(guó)際知名品牌營(yíng)運(yùn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、連鎖零售等業(yè)務(wù)的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè),始建于1987年。)項(xiàng)目高管,流程優(yōu)化項(xiàng)目、企業(yè)文化項(xiàng)目、培訓(xùn)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,高級(jí)營(yíng)銷教練,訓(xùn)練導(dǎo)師;其中流程優(yōu)化項(xiàng)目增強(qiáng)了供應(yīng)鏈反應(yīng)的速度,加速資金回流,減少內(nèi)耗,節(jié)約了大量的成本,年度環(huán)比經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)了31.95%

【研究成果】
《銷售與市場(chǎng)》、《連鎖與特許》、《全球品牌網(wǎng)》、《第一營(yíng)銷網(wǎng)》、《價(jià)值中國(guó)網(wǎng)》等專業(yè)媒體發(fā)表;《締造連鎖贏利系統(tǒng)》、《發(fā)掘連鎖贏利基因:中國(guó)化妝品零售業(yè)的鳳凰涅磐》、《連鎖企業(yè)擴(kuò)張的加速器——BPM流程管理從人治轉(zhuǎn)向法治的保證》等10余萬(wàn)字
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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