《目標管理》課程大綱
第一講：目標管理的價值目標管理的概念目標管理的威力目標管理的工作過程
第二講：提高業(yè)績型目標管理提高業(yè)績型目標管理的概念提高業(yè)績型目標管理的運用
第三講：開發(fā)個人能力型目標管理開發(fā)能力型目標管理的概念開發(fā)能力型目標管理的步驟開發(fā)能力型目標管理的運用
第四講：決定引進目標管理引進推行目標管理的六個步驟如何獲得最高管理層的支持怎樣選擇負責推行目標管理的單位負責推行目標管理的單位的職責
第五講：引進合乎企業(yè)需要的管理模式選擇目標管理的一般方式分析企業(yè)特性的依據(jù)企業(yè)管理形態(tài)的種類如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標管理方式
第六講：如何決定目標管理推行的范圍確定推行范圍的方式推行范圍的確定起始點的確定
第七講：加強對員工的宣傳和訓練負責部門及其工作對象宣傳和訓練的內(nèi)容宣傳和訓練的方法
第八講：推行目標管理的時間進度管理制定目標的時間進度協(xié)調(diào)目標的時間安排目標管理的執(zhí)行和檢查時間
第九講：如何制定出理想的目標？讓員工自己制定目標項目要簡明扼要目標要數(shù)量化和具體化.目標制訂的其它要領
第十講：雙向溝通制定目標的工作程序共同討論制定部門目標下屬提出個人目標草案 上司審查下屬目標草案
第十一講：領導對下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作會談溝通的準備會談溝通的注意事項會談溝通的技巧
第十二講：如何建立目標體系圖建立目標體系圖的基本程序目標體系圖的編制方法目標與方針的關(guān)系
第十三講：如何填制目標卡目標卡的欄目設計各欄目的填寫目標卡的管理
第十四講：目標的執(zhí)行下屬如何自我執(zhí)行目標上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標如何確保目標的執(zhí)行
第十五講：目標執(zhí)行的跟蹤檢查跟蹤檢查的目的是什么跟蹤檢查的原則
第十六講：跟蹤檢查的具體方法跟蹤檢查的注意事項跟蹤檢查的工具跟蹤檢查辦法第十七講：目標的修正目標的不需修正性目標的可修改性修正目標的標準
第十八講：目標執(zhí)行成果評估的一般原理目標管理評估的優(yōu)勢目標管理評估的時間和次數(shù)目標管理評估的步驟
第十九講：目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法目標完成程度評估法步驟一目標完成程度評估法步驟二目標完成程度評估法步驟三確定目標項目的困難度確定目標執(zhí)行的努力度確定目標完成度及得分1計算計劃階段的得分2.確定執(zhí)行階段的得分3.確定完成階段的得分
第二十講：績效獎懲的一般原理績效考核是否需要獎懲績效獎懲應注意的問題實行績效獎懲的方法

《目標管理》課程目的
通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
熟悉目標管理的理論及工作流程
制訂理想的目標
引進和推行合乎企業(yè)需要的目標管理模式
正確執(zhí)行目標管理
掌握按標準修正目標的方法掌握目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法

《目標管理》適合對象
誰需要學習本課程
民營企業(yè)高層管理者
民營企業(yè)中層管理者以及基層員工

《目標管理》所屬分類
特色課程

《目標管理》內(nèi)訓服務流程

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