《創(chuàng)意思維與創(chuàng)新管理思維》課程大綱
一、創(chuàng)新管理思維
1、什么是思維? 2、創(chuàng)新管理思維；
3、影響創(chuàng)新管理思維的因素分析； 4、建立創(chuàng)新管理思維的關鍵因素；
二、超越自我，突破傳統(tǒng)管理思維定勢
1、跳出思維定勢； 2、跳出經(jīng)驗定勢；
3、拓展思維視角； 4、拓展時間視角；
5、發(fā)揮團隊智慧；
三、改變心智模式
1、集中思維與發(fā)散思維；
案例：××大型企業(yè)集中與發(fā)散思維的成功運用；
2、想象思維與聯(lián)想思維；
案例：某著名集團對兩種思維在管理中的成功運用；
、直覺思維與靈感思維；
案例：靈感思維在管理中成功運用；
4、邏輯思維與辨證思維；
5、求同思維與求異思維；
案例：××國際企業(yè)求同與求異思維在管理中的運用；
6、正向思維與逆向思維；
案例：逆向思維在管理中的成功運用；
四、八種創(chuàng)新管理思維技巧
1、左腦右腦并用法; 2、因果圖-魚骨圖法
3、繪制腦圖法 4、6W2H法
5、頭腦風暴法 6、水平思考法
7、五個“為什么” 8、六頂帽思考法
互動：以上8種創(chuàng)新思維練習和訓練；
五、創(chuàng)新思維用于企業(yè)實戰(zhàn)
1、敢于突破傳統(tǒng)
2、企業(yè)管理十大創(chuàng)新系統(tǒng)
戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例：新疆××集團的崛起
案例：海爾的戰(zhàn)略擴張
案例：藍海戰(zhàn)略的創(chuàng)新原理
2.制度創(chuàng)新
案例：××集團的會議制度
案例：××集團的激勵機制
組織創(chuàng)新
案例：中國石油和天然氣企業(yè)的重組
案例：惠普與康柏的重組
觀念創(chuàng)新
案例：鄧小平的觀念創(chuàng)新—市場經(jīng)濟不是資本主義的專利
案例：凱恩斯主義---計劃調(diào)控不是社會主義的專利
技術（產(chǎn)品）創(chuàng)新
案例：創(chuàng)新不講理—索尼公司隨身聽的發(fā)明
營銷創(chuàng)新
案例：邵亦波的“易趣網(wǎng)”
案例：美國戴爾計算機公司的成功
人力創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會人文環(huán)境
人力資源管理模式的目標
人力資源管理模式的思路
案例：某知名民營食品企業(yè)的人力創(chuàng)新
激勵創(chuàng)新
案例：韋爾奇的通用管理模式
案例：聯(lián)想的天條
融資創(chuàng)新
案例：海航的創(chuàng)新，陳峰1000萬元辦起航空公司
文化創(chuàng)新
案例：郭士納對IBM公司的文化改造

[注：以上培訓內(nèi)容敬請參考，實際課程內(nèi)容，將結合貴司具體需求與講師特色而度身訂做。]

《創(chuàng)意思維與創(chuàng)新管理思維》課程目的
1、快速改變領導的心智模式，提升創(chuàng)新思維能力；
2、掌握改變思維的多種方法；
3、通過現(xiàn)場模擬，在培訓中快速掌握最科學的思維模式；
4、掌握創(chuàng)新思維和管理在企業(yè)中的實戰(zhàn)應用；

《創(chuàng)意思維與創(chuàng)新管理思維》所屬分類
綜合管理

《創(chuàng)意思維與創(chuàng)新管理思維》所屬專題
管理思維轉換與自我管理、

《創(chuàng)意思維與創(chuàng)新管理思維》內(nèi)訓服務流程

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