《現代倉儲物流管理》課程大綱
如何將倉儲傳統(tǒng)功能向物流管理與服務功能轉化
1、物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢
2、幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3、企業(yè)倉儲與物流關系密不可分
5、將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現場管理功能轉化
6、倉儲管理職責的再定位-發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用
7、生產計劃與倉儲物流的關系
8、采購物料管理與倉儲物流的關系
9、質量管理與倉儲物流的關系
10、倉儲物流如何服務于生產
案例1：某企業(yè)生產現場老是缺料的分析
案例2：某企業(yè)存貨過多，交貨總不及時的分析
案例3：某齒輪企業(yè)庫存盤點不準確的分析
案例4：某汽車主機廠現代倉儲、物流管理模式分析
倉儲、物流在供應鏈管理下的規(guī)劃
供應鏈的概念
供應鏈發(fā)展的階段
如何評估供應鏈管理
供應鏈規(guī)劃
倉儲的選址規(guī)劃
倉儲的布局、空間規(guī)劃
貨架、堆放的規(guī)劃
產品包裝、標識的規(guī)劃
倉儲的搬運規(guī)劃
物流方式規(guī)劃
信息傳遞規(guī)劃（看板的設計）
案例1：某大型機械企業(yè)供應鏈管理實例
案例2：某大型企業(yè)倉儲的選址規(guī)劃實例
案例3：某企業(yè)的立體化倉庫
案例4：某大型物流企業(yè)的倉庫系統(tǒng)
案例5：某企業(yè)運用看板方式進行物料的配送
物料需求計劃MRP管理
MRP的流程管理
物料清單管理
物料需求計劃制定
物料需求計劃跟進
ERP的規(guī)范化操作
存貨控制
備品備件的管理
存貨驅動成本
利用存貨驅動成本做分析
案例1：某企業(yè)的K3物料管理系統(tǒng)
案例2：某企業(yè)多品種、少數量、訂單不穩(wěn)定、預測不準確的物料需求管理
案例3：某企業(yè)ERP操作的十個不規(guī)范問題
案例4：某企業(yè)的存貨周轉率為60
案例5：存貨成本分析及控制方法
倉儲進出存管理
1、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1.1到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
1．2入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題
案例分析：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞
1．3供應商供貨的時間、數量隨意性問題
1．4.如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題
案例分析：某汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據成功案例
2、物料接運與交接
2．1物料接運與交接規(guī)范操作
2．2物料接運與交接常見問題與處理方法
3、物料驗收入方法
3．1計重貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析
3．2計重與非計重物料的理論換算操作方法
案例分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓
3．3物料驗收差錯的預防與責任追溯
案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠。
3．4倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據
案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追述的控制程序
4、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范
案例分析：先進的SAP系統(tǒng)成功案例
案例分析：條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范
5、倉儲貨卡標識的設置方法
5．1貨物標識與ISO-9000、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
5．2如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
案例分析：某公司入庫標識與批次混亂，發(fā)現銷售產品質量缺陷無法追溯，造成重大損失
5．3計算機系統(tǒng)如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能
6、出庫規(guī)范操作的要求
7、出庫的規(guī)范程序及差錯的預防
8、退料與補料的規(guī)范操作
8．1工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
8．2ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務處理
9、非正常領料之處理
9．1借料產生的原因及其帶來的問題
9．2杜絕借料的有效方法
案例分析：上海西門子電氣利用ERP功能杜絕借料的經驗介紹
10、如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
11、如何根據物料庫存周轉率，設定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位
12、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
案例分析：廣西移動物流中心如何對統(tǒng)一采購物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，避免重復搬運和先進先出的成功案例
五、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1.庫存盤點的目的和方法
2.庫存盈虧的原因、預防與處理
案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓
3.如何發(fā)現和防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
案例分析：如何通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。
4.倉庫帳外料的預防與處理
5.倉庫呆料處理的方法
六、倉庫管理成本控制和降低的幾個關鍵點
1. 資源的合理配置和綜合利用
2. 材料的回收利用
3. 廢物的管理
4. 員工加班控制
5. 輔料的使用和采購
6. 倉庫的利用率
七、倉儲管理業(yè)績評估
1. 收貨循環(huán)時間
2. 收貨差異及差異處理時間
3. 發(fā)料循環(huán)時間
4. 數據的精確性
5. 庫存差異

《現代倉儲物流管理》課程目的
掌握傳統(tǒng)倉儲如何向物流管理與服務的轉化
掌握倉儲、物流在供應鏈管理下的規(guī)劃
掌握物料需求計MRP管理
掌握供應鏈存貨控制與倉儲物流成本降低
倉儲物流的進、出、存日常管理
倉儲物流的盤點管理
倉儲物流管理的業(yè)績評估

《現代倉儲物流管理》所屬分類
生產管理

《現代倉儲物流管理》所屬專題
物流管理實務、

《現代倉儲物流管理》內訓服務流程

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