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市場調(diào)研與營銷策略
添加時間:2007-05-14      修改時間: 2007-05-14      課程編號:10013438
《市場調(diào)研與營銷策略》課程大綱
第一章:認識市場調(diào)研的重要性
——什么是市場調(diào)研
——為什么要進行市場調(diào)研
第二章:市場調(diào)研的形式與步驟
——市場調(diào)研的分類
——市場調(diào)研的步驟
——市場調(diào)研中應(yīng)注意的問題
第三章:市場調(diào)研的數(shù)據(jù)獲得方法
——間接數(shù)據(jù)來源
——直接數(shù)據(jù)來源(詢問法)
——直接數(shù)據(jù)來源(觀察法與試驗法)
——抽樣方法
——問卷設(shè)計
第四章:市場調(diào)研的數(shù)據(jù)分析與結(jié)果輸出
——定性數(shù)據(jù)分析
——定量數(shù)據(jù)分析
——調(diào)研報告的撰寫
第五章:市場預測
——市場潛力與銷售潛力
——影響銷售預測的因素
——銷售預測的過程與模式
——銷售預測的方法
第六章:營銷策略分析與選擇
——營銷策略的價值
——產(chǎn)品策略分析與選擇
——價格策略分析與選擇
——促銷策略分析與選擇
——渠道策略分析與選擇
第七章:營銷目標與計劃制定
——銷售計劃的內(nèi)容與步驟
——銷售目標體系
——銷售目標的確定方法
——進貨計劃的制定
【案例分析】:
1、迪斯尼巴黎遇挫——忽視本土文化調(diào)研的后果
2、方正進軍飲料業(yè)的思考
3、福特公司的EDSEL計劃——市場調(diào)研的失敗
4、新天國際酒業(yè)營銷調(diào)研計劃
5、方正科技智能語音產(chǎn)品書面調(diào)查
6、天俊實業(yè)市場調(diào)研報告(提綱)
7、市場調(diào)研報告創(chuàng)造指南
8、現(xiàn)代塑料銷售預測分析
9、比亞迪進軍汽車市場面臨的挑戰(zhàn)

《市場調(diào)研與營銷策略》課程目的
市場調(diào)研與營銷策略

《市場調(diào)研與營銷策略》適合對象
企業(yè)中上層管理人員及各相關(guān)人員

《市場調(diào)研與營銷策略》所屬分類
市場營銷
《市場調(diào)研與營銷策略》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師吳洪剛老師簡介
吳洪剛
吳洪剛
MBA,營銷學博士研究生。中國營銷總監(jiān)認證中心講師、科特勒企業(yè)策劃公司高級顧問。主要從事企業(yè)營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷渠道和營銷組織管理等相關(guān)咨詢服務(wù)和培訓工作。吳先生在《二十一世紀經(jīng)濟報道》、《銷售與市場》、《商界》、《營銷學苑》、《新營銷》、《東方企業(yè)家》、《中外管理》等媒體上發(fā)表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《傳統(tǒng)價值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章數(shù)十章,其文章可以在《中國營銷傳播網(wǎng)》、《博銳管理在線》等專欄中看到。
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