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區(qū)域市場6—Step顧問式系列培訓教程

添加時間：2007-05-14 修改時間： 2007-05-14 課程編號:10013439

《區(qū)域市場6—Step顧問式系列培訓教程》課程大綱

Step-1:區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃
Step-2:建立區(qū)域市場的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
Step-3:區(qū)域市場組織競爭力的構建
Step-4:區(qū)域市場渠道規(guī)劃與變革管理
Step-5:打造區(qū)域市場強勢品牌價值
Step-6:卓越區(qū)域經理的修煉

《區(qū)域市場6—Step顧問式系列培訓教程》課程目的

1、區(qū)域構建市場競爭優(yōu)勢
2、培養(yǎng)優(yōu)秀區(qū)域營銷經理
3、提升營銷變革創(chuàng)新的執(zhí)行力

《區(qū)域市場6—Step顧問式系列培訓教程》適合對象

1、企業(yè)營銷副總、市場總監(jiān)、各區(qū)域營銷經理、業(yè)務主管；
2、相關營銷中基層管理人員以及各級銷售代表、業(yè)務人員。

《區(qū)域市場6—Step顧問式系列培訓教程》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《區(qū)域市場6—Step顧問式系列培訓教程》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師吳洪剛老師簡介

吳洪剛

MBA，營銷學博士研究生。中國營銷總監(jiān)認證中心講師、科特勒企業(yè)策劃公司高級顧問。主要從事企業(yè)營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷渠道和營銷組織管理等相關咨詢服務和培訓工作。吳先生在《二十一世紀經濟報道》、《銷售與市場》、《商界》、《營銷學苑》、《新營銷》、《東方企業(yè)家》、《中外管理》等媒體上發(fā)表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《傳統(tǒng)價值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章數十章，其文章可以在《中國營銷傳播網》、《博銳管理在線》等專欄中看到。

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

吳洪剛老師其他內訓課

·打造區(qū)域市場強勢品牌價值

·區(qū)域市場渠道規(guī)劃與變革管理

·構建區(qū)域市場組織競爭力

·區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃

·建立區(qū)域市場的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

·市場調研與營銷策略

·市場分析工具、方法及應用

·中國連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢及營銷決策

·產品定位與市場競爭策略

·企業(yè)品牌策劃、管理與推廣