《塑造企業(yè)文化，提升職業(yè)素養(yǎng)》課程大綱
第一講：企業(yè)文化解讀引言：
1、企業(yè)文化的定義
2、核心價值觀
○著名企業(yè)的核心價值觀
3、文化是企業(yè)的DNA
4、企業(yè)文化的作用
5、企業(yè)文化的三個層次
1）、不同企業(yè)的文化模型
2）企業(yè)文化的三個核心層次
案例分享
6、企業(yè)為什么要重視企業(yè)文化建設

第二講：企業(yè)文化如何構建
一、企業(yè)文化構建的四個體系：
建設體系
企業(yè)文化構建的主要內容
企業(yè)文化建設的12345原則
如何編制企業(yè)文化手冊
電力企業(yè)如何建設企業(yè)文化
企業(yè)文化咨詢案例解讀
培訓體系
培訓理念
培訓做法
培訓案例
培訓內容和原則
內部培訓講師的培育
著名企業(yè)案例分享
傳播體系
傳播平臺：企業(yè)報、內部局域網(wǎng)、板報、目視文化、傳播網(wǎng)絡
著名企業(yè)案例分享
評價體系
企業(yè)文化評價的主要內容
具體案例分享
第三講：企業(yè)文化落地方法：
一、服從戰(zhàn)略 文化先行——文化導向，落地從容
1）企業(yè)文化理念落地三步曲
2）文化理念根植四部曲
3）如何抓案例，講故事，樹典型
4）如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意問題
二、文化規(guī)劃 組織推進——身先士卒，干部先動
1、企業(yè)文化的規(guī)劃和落地指導
2、領導在管理中的地位和作用3、身先士卒，干部先動案例分享
三、搭建平臺 網(wǎng)絡終端——體系網(wǎng)絡 ，終端踐行
1、搭建企業(yè)文化的網(wǎng)絡體系
2、培訓監(jiān)督、通訊員隊伍建設
○案例
四、寓教于樂 氛圍營造——活動組織 凝聚人心1、氛圍營造
2、關愛員工
2、活動凝聚人心
小結：企業(yè)文化落地
第四講：企業(yè)文化重塑自我，提升職業(yè)素質
一、企業(yè)文化提升個人素養(yǎng)
1、企業(yè)文化參與的主角是員工2、企業(yè)文化和員工有什么關系○優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內功
○員工的三項收入二、企業(yè)文化提升職業(yè)道德：
1、職業(yè)素養(yǎng)的5種心態(tài)○案例分享
某電力企業(yè)案例
2、你在為自己工作
愛諾布諾的故事
三個木匠的故事3、讓自己腳踏實地
案例：白云案例
案例：電梯工案例
4、能力是后天修煉的結果
案例：許振超案例
5、敬業(yè)愛崗 形成素養(yǎng)
1）、培養(yǎng)員工的忠誠度
2）、培養(yǎng)員工的吃苦精神
3）、讓敬業(yè)愛崗形成習慣
4）、工作沒有借口5）、讓文化力形成素養(yǎng)
案例分享：沈陽電力清潔工案例
三、誠信、盡責的精神讓你出類拔萃
1、產(chǎn)品質量=良心+責任心
產(chǎn)品 =人品=自尊
2、與公司同命運
道德、負責是員工職業(yè)化素質的基本體現(xiàn)
4、履行職責才能讓能力展現(xiàn)最大價值一盎司的責任感勝過一磅的智慧
汶川地震中的劉漢希望小學案例
史上最牛的校長
5、誠信和負責決定執(zhí)行
1）疏忽一點責任都要付出代價
2）責任體現(xiàn)在細節(jié)中西方民謠
3）用心才能見微知著4）負責任就是從細節(jié)做起
5）1%的災難會造成100%的災難
某企業(yè)案例
第五講：用文化管理員工關系一、成長溝通○員工入職企業(yè)要提供的培訓
○讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊
○崗前培訓
案例賞析
二、搭建員工成長平臺
三、員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃
四、提供機制-讓員工主動的去干，自我經(jīng)營
○三公機制
○8020、1010原則○某企業(yè)成長案例
五、如何用人、留人、激勵人、經(jīng)營人—提供員工自我展示的舞臺
1）用人-讓合適的人到合適的崗位
2）薪水不是留人的唯一途徑
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
激勵人—讓員工把正確的事做下去
經(jīng)營人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立
5）用創(chuàng)新的氛圍留人
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
第六講：優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒之道
○優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道○向優(yōu)秀企業(yè)學什么 第七講：課程小結 ○培訓感言、小組研討
作業(yè)練習
企業(yè)現(xiàn)場答疑
結論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。

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