《塑造企業(yè)文化，提升職業(yè)素養(yǎng)》課程大綱
第一講：企業(yè)文化解讀引言：
1、企業(yè)文化的定義
2、核心價(jià)值觀
○著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
3、文化是企業(yè)的DNA
4、企業(yè)文化的作用
5、企業(yè)文化的三個(gè)層次
1）、不同企業(yè)的文化模型
2）企業(yè)文化的三個(gè)核心層次
案例分享
6、企業(yè)為什么要重視企業(yè)文化建設(shè)

第二講：企業(yè)文化如何構(gòu)建
一、企業(yè)文化構(gòu)建的四個(gè)體系：
建設(shè)體系
企業(yè)文化構(gòu)建的主要內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)的12345原則
如何編制企業(yè)文化手冊(cè)
電力企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化咨詢(xún)案例解讀
培訓(xùn)體系
培訓(xùn)理念
培訓(xùn)做法
培訓(xùn)案例
培訓(xùn)內(nèi)容和原則
內(nèi)部培訓(xùn)講師的培育
著名企業(yè)案例分享
傳播體系
傳播平臺(tái)：企業(yè)報(bào)、內(nèi)部局域網(wǎng)、板報(bào)、目視文化、傳播網(wǎng)絡(luò)
著名企業(yè)案例分享
評(píng)價(jià)體系
企業(yè)文化評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
具體案例分享
第三講：企業(yè)文化落地方法：
一、服從戰(zhàn)略 文化先行——文化導(dǎo)向，落地從容
1）企業(yè)文化理念落地三步曲
2）文化理念根植四部曲
3）如何抓案例，講故事，樹(shù)典型
4）如何編企業(yè)報(bào)？編企業(yè)報(bào)注意問(wèn)題
二、文化規(guī)劃 組織推進(jìn)——身先士卒，干部先動(dòng)
1、企業(yè)文化的規(guī)劃和落地指導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用3、身先士卒，干部先動(dòng)案例分享
三、搭建平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)終端——體系網(wǎng)絡(luò) ，終端踐行
1、搭建企業(yè)文化的網(wǎng)絡(luò)體系
2、培訓(xùn)監(jiān)督、通訊員隊(duì)伍建設(shè)
○案例
四、寓教于樂(lè) 氛圍營(yíng)造——活動(dòng)組織 凝聚人心1、氛圍營(yíng)造
2、關(guān)愛(ài)員工
2、活動(dòng)凝聚人心
小結(jié)：企業(yè)文化落地
第四講：企業(yè)文化重塑自我，提升職業(yè)素質(zhì)
一、企業(yè)文化提升個(gè)人素養(yǎng)
1、企業(yè)文化參與的主角是員工2、企業(yè)文化和員工有什么關(guān)系○優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內(nèi)功
○員工的三項(xiàng)收入二、企業(yè)文化提升職業(yè)道德：
1、職業(yè)素養(yǎng)的5種心態(tài)○案例分享
某電力企業(yè)案例
2、你在為自己工作
愛(ài)諾布諾的故事
三個(gè)木匠的故事3、讓自己腳踏實(shí)地
案例：白云案例
案例：電梯工案例
4、能力是后天修煉的結(jié)果
案例：許振超案例
5、敬業(yè)愛(ài)崗 形成素養(yǎng)
1）、培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度
2）、培養(yǎng)員工的吃苦精神
3）、讓敬業(yè)愛(ài)崗形成習(xí)慣
4）、工作沒(méi)有借口5）、讓文化力形成素養(yǎng)
案例分享：沈陽(yáng)電力清潔工案例
三、誠(chéng)信、盡責(zé)的精神讓你出類(lèi)拔萃
1、產(chǎn)品質(zhì)量=良心+責(zé)任心
產(chǎn)品 =人品=自尊
2、與公司同命運(yùn)
道德、負(fù)責(zé)是員工職業(yè)化素質(zhì)的基本體現(xiàn)
4、履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值一盎司的責(zé)任感勝過(guò)一磅的智慧
汶川地震中的劉漢希望小學(xué)案例
史上最牛的校長(zhǎng)
5、誠(chéng)信和負(fù)責(zé)決定執(zhí)行
1）疏忽一點(diǎn)責(zé)任都要付出代價(jià)
2）責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中西方民謠
3）用心才能見(jiàn)微知著4）負(fù)責(zé)任就是從細(xì)節(jié)做起
5）1%的災(zāi)難會(huì)造成100%的災(zāi)難
某企業(yè)案例
第五講：用文化管理員工關(guān)系一、成長(zhǎng)溝通○員工入職企業(yè)要提供的培訓(xùn)
○讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊(cè)
○崗前培訓(xùn)
案例賞析
二、搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
三、員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
四、提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干，自我經(jīng)營(yíng)
○三公機(jī)制
○8020、1010原則○某企業(yè)成長(zhǎng)案例
五、如何用人、留人、激勵(lì)人、經(jīng)營(yíng)人—提供員工自我展示的舞臺(tái)
1）用人-讓合適的人到合適的崗位
2）薪水不是留人的唯一途徑
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
激勵(lì)人—讓員工把正確的事做下去
經(jīng)營(yíng)人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立
5）用創(chuàng)新的氛圍留人
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
第六講：優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒之道
○優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道○向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么 第七講：課程小結(jié) ○培訓(xùn)感言、小組研討
作業(yè)練習(xí)
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)答疑
結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊(duì)，贏未來(lái)。

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