《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》課程大綱
公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門：招不到人影響業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門：事先沒計劃、事中不配合、事后不回應(yīng)，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。
業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為人力資源部未能盡職，專業(yè)人士太業(yè)余，兩耳不聞業(yè)務(wù)事，一心只做無用功。HR被業(yè)務(wù)部門如此定格，是冤枉？還是現(xiàn)實？
當(dāng)這類沖突產(chǎn)生時，該如何解決？是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作？還是尋找同頻共振的交流渠道？一念之差，你或被認(rèn)同為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，或被核心部門邊緣化。
一份怎樣的年度人力計劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚？
《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》，知名人力資源專家付雅萍老師通過大量案例演練，教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的人力規(guī)劃答卷。

【課程大綱】
序：HR部門為什么沒有進(jìn)行招聘
1）招來的人為什么留不住
2）看人走眼誰的責(zé)任
探討：HR的定位和角色責(zé)任

第一單元：制定人力規(guī)劃
1）案例-first公司（制造型企業(yè)）的目標(biāo)可行嗎？
分析：first公司的運營信息
first公司的歷史產(chǎn)能
first公司的歷年人員變動
識別：first公司的人力水平
first公司業(yè)績上升為何產(chǎn)效下降
解決產(chǎn)效下降的方法
核定：first公司的人力配置
一味滿足訂單造成冗員怎么辦
避免冗員又能滿足訂單的方法
編制：first公司的年度人力計劃
全年的招聘預(yù)算怎樣核定
全年的培訓(xùn)預(yù)算怎樣核定

目的：體驗HR如何為經(jīng)營決策提供依據(jù)

2）案例-TNP女裝（銷售型企業(yè)）的計劃可行嗎？
分析：TNP女裝的運營信息
TNP女裝的營業(yè)變動
怎樣計算TNP女裝的單店產(chǎn)能
識別：TNP女裝的人力水平
怎樣盤點TNP女裝現(xiàn)行人力
如何識別現(xiàn)行人力的儲備水平
探索提升儲備水平的方法
核定：TNP女裝的人力配置
怎樣比較TNP女裝的單店人效
怎樣計算TNP女裝的區(qū)域貢獻(xiàn)
怎樣核定TNP女裝銷售人才和結(jié)構(gòu)比例
編制：TNP女裝年度人力計劃
編制全年招聘計劃
核定全年招聘預(yù)算
編制全年培訓(xùn)計劃
核定全年培訓(xùn)預(yù)算

目的：體驗HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

第二單元：如何獲得運營信息
1）建立HR管理臺帳
分析：HR管理臺帳必須包含哪些信息
人才經(jīng)營層信息
人才市場層信息
人才效率層信息
人才成長層信息
識別：HR管理的有效數(shù)據(jù)
投資成本類
甄選成本類
培訓(xùn)成本類
儲備成本類
核定：HR管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)度
HR平衡計分卡指標(biāo)
練習(xí)：HR分析的圖表展示技巧

目的：體驗從老板角度評估HR

第三單元：人才管理-戰(zhàn)略落地的軟梯
1）人才管理流程圖
人才管理的七個橋墩
七個橋墩的定位和職能
七個橋墩的核心技術(shù)
七個橋墩背后的HR體系
2）企業(yè)戰(zhàn)略對組織規(guī)劃的影響
案例：TNP的市場定位對人力資源管理的影響
TNP的組織變革
TNP的組織定位
3）企業(yè)戰(zhàn)略對人才規(guī)劃的影響
TNP的績效地圖
TNP的核心人才組群
TNP的人才戰(zhàn)略
TNP的年度人力資源計劃
目的：深度了解 HR的核心技能

《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》課程目的
提升HR的地位，從邊緣化進(jìn)入核心層
深入洞悉HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度
學(xué)習(xí)從產(chǎn)能盤點到人效盤點
學(xué)習(xí)人效核定，掌握定編技術(shù)
學(xué)會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃
為CEO提供人才管理政策的決策依據(jù)

《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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