《績效面談研習》課程大綱
序：
案例：風馬牛不相及的的業(yè)績清單
辨析會出現不同的業(yè)績清單的原因
僅有計劃和目標是否足夠
3、績效面談關注的時機

第一節(jié)：績效計劃面談
案例：策劃部該如何量才而用
績效計劃面談5步法
績效計劃面談中的3個提問技巧
績效計劃面談的依據---員工績效計劃表
辨析：補短板對嗎？
第二節(jié)：輔導面談
案例：經驗不足---訂單落空
輔導面談的主要途徑
輔導面談的幾種不當行為
辨析：臨近交貨貨品出了問題

第三節(jié)：反饋面談前的功課
四類評估依據
辨析：六種不得不探討的評估行為
評估的三個步驟

第四節(jié)：反饋面談
案例：補了員工的短板，部門成了公司的短板
反饋面談的4種交流技巧
反饋面談的7個步驟
角色模擬：
模擬一、辨析4種交流技巧
模擬二、7個面談步驟

尾聲：回顧

《績效面談研習》課程目的
洞悉面對績效面談管理者的逃避心態(tài)
了解績效面談前應做足哪些功課
演練績效面談的3種提問技巧
辨析績效面談的4種交流技巧
掌握績效面談的基本方法

《績效面談研習》所屬分類
人力資源

《績效面談研習》內訓服務流程

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