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績(jī)效面談研習(xí)

添加時(shí)間：2011-09-20 修改時(shí)間： 2011-09-20 課程編號(hào):100135801

《績(jī)效面談研習(xí)》課程大綱

序：
案例：風(fēng)馬牛不相及的的業(yè)績(jī)清單
辨析會(huì)出現(xiàn)不同的業(yè)績(jī)清單的原因
僅有計(jì)劃和目標(biāo)是否足夠
3、績(jī)效面談關(guān)注的時(shí)機(jī)

第一節(jié)：績(jī)效計(jì)劃面談
案例：策劃部該如何量才而用
績(jī)效計(jì)劃面談5步法
績(jī)效計(jì)劃面談中的3個(gè)提問技巧
績(jī)效計(jì)劃面談的依據(jù)---員工績(jī)效計(jì)劃表
辨析：補(bǔ)短板對(duì)嗎？
第二節(jié)：輔導(dǎo)面談
案例：經(jīng)驗(yàn)不足---訂單落空
輔導(dǎo)面談的主要途徑
輔導(dǎo)面談的幾種不當(dāng)行為
辨析：臨近交貨貨品出了問題

第三節(jié)：反饋面談前的功課
四類評(píng)估依據(jù)
辨析：六種不得不探討的評(píng)估行為
評(píng)估的三個(gè)步驟

第四節(jié)：反饋面談
案例：補(bǔ)了員工的短板，部門成了公司的短板
反饋面談的4種交流技巧
反饋面談的7個(gè)步驟
角色模擬：
模擬一、辨析4種交流技巧
模擬二、7個(gè)面談步驟

尾聲：回顧

《績(jī)效面談研習(xí)》課程目的

洞悉面對(duì)績(jī)效面談管理者的逃避心態(tài)
了解績(jī)效面談前應(yīng)做足哪些功課
演練績(jī)效面談的3種提問技巧
辨析績(jī)效面談的4種交流技巧
掌握績(jī)效面談的基本方法

《績(jī)效面談研習(xí)》所屬分類

人力資源

《績(jī)效面談研習(xí)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師付雅萍老師簡(jiǎn)介

付雅萍

曾榮獲2005年度全國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師
現(xiàn)任深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理學(xué)院人力資源研發(fā)中心副主任。曾任零售、地產(chǎn)、制造業(yè)、旅游等多個(gè)行業(yè)企業(yè)高管。獲得EMBA學(xué)位，有20余年的人力資源管理、營(yíng)銷管理等經(jīng)驗(yàn)。
歷經(jīng)十年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究，專注于中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理和薪酬體系的研究，就如何提升中小民營(yíng)企業(yè)的員工績(jī)效，設(shè)計(jì)適應(yīng)不同企業(yè)特征的績(jī)效考核模式和薪酬模式及實(shí)施方案數(shù)十套，并研究出績(jī)效B-3K模式和4V薪酬模式。
該模式不僅僅聚焦在績(jī)效系統(tǒng)甄別、改進(jìn)或優(yōu)化的技術(shù)手段上，更立足于期望管理的理論基礎(chǔ)，從體系上解決員工表現(xiàn)激勵(lì)效價(jià)最大化的問題，為企業(yè)的人才驅(qū)動(dòng)奠定了客觀的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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