《全模塊人力資源管理強化》課程大綱
招聘模塊：
人才招聘體系的建立
招聘流程的設(shè)計
招聘渠道的選擇與建立
招聘人員在面試中的實用技巧
面試提問的技巧
面試五個提問技巧的分析
現(xiàn)場演練提問技巧
無領(lǐng)導小組討論方案簡單分析
命題是難點、題型及適用崗位分析
結(jié)構(gòu)化面試方案簡單分析
結(jié)構(gòu)化面試題庫案例簡單分析

績效管理模塊
績效管理流程
員工績效管理的循環(huán)：計劃、輔導、考核、改進
制定計劃
輔導實施
考核評估
績效改進
績效管理方法解析
績效考核四大類20多種方法匯總表解析
KPI系統(tǒng)案例解析
KPI的數(shù)據(jù)來源的重要性與分解
行為觀察樣表法解析
成對比較法解析

薪酬管理模塊：
薪酬與績效如何結(jié)合
案例分析：掛勾的比例問題
薪酬制度與績效制度對應(yīng)結(jié)合的案例分析
分析公司情況、如何定公司的薪酬管理制度
分析公司現(xiàn)階段處于什么階段
不同的薪酬制度分析
崗位等級式工資制
績效工資制
技能工資制
薪點工資制
綜合工資制

培訓模塊：
培訓管理的7個流程分析
企業(yè)內(nèi)訓師的管理分析
企業(yè)內(nèi)訓師管理制度樣本解析
對內(nèi)訓師的激勵方法
培訓課程設(shè)計的難點分析
做好培訓調(diào)查
觀察法、調(diào)查表法、資料法等
分析企業(yè)的五個發(fā)展階段、開發(fā)不同的課程
起步期
高速發(fā)展期
平穩(wěn)期
衰退期
沒落期

員工關(guān)系模塊：
新法下如何規(guī)避勞資風險
通知員工的離職時的具體話術(shù)分析
新勞動合同法重點案例分析
日常工作中如何合理的運用好法律、合理的規(guī)避勞風險

《全模塊人力資源管理強化》課程目的
本次培訓要達到如下培訓目標：
1、掌握人力資源全模塊的基礎(chǔ)理論
2、掌握人力資源全模塊的小部分工作技能
（三）課程綱要
人力資源規(guī)劃模塊：
規(guī)劃工作的6大基礎(chǔ)模塊理論分析
工作崗位分析的流程
工作崗位分析的作用
工作崗位分析的輸出文件工作說明書的擬定

《全模塊人力資源管理強化》所屬分類
人力資源

《全模塊人力資源管理強化》內(nèi)訓服務(wù)流程

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