《塑造積極的企業(yè)文化（1天）》課程大綱
【課程大綱】
第一單元 企業(yè)文化的基本認(rèn)知
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用
 引言：企業(yè)的核心能力
 企業(yè)文化的含義
 企業(yè)文化是什么
 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
 企業(yè)文化抓什么
 企業(yè)文化的主要功能
二、 知名企業(yè)的企業(yè)文化解讀
 國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的企業(yè)文化解讀
第二單元 積極企業(yè)文化的塑造
一、企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵
 企業(yè)文化塑造的三種“功夫”
 企業(yè)文化的“虛”與“實(shí)”
 企業(yè)文化落地生根的五步曲
二、 企業(yè)文化的塑造主體
 企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師和倡導(dǎo)者
 企業(yè)英雄是企業(yè)文化的火車頭
 各級(jí)管理者是企業(yè)文化的推動(dòng)者
 企業(yè)員工是企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)
三、精心培育班組文化細(xì)胞
 班組文化是基礎(chǔ)
 精心打造“四力”
 努力培育“四心”
 注重建設(shè)“四化” 第三單元 以人為本創(chuàng)建企業(yè)文化
一、誠(chéng)信文化是企業(yè)生存的根本
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的誠(chéng)信缺失問(wèn)題
 如何構(gòu)建企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)機(jī)制
二、溝通文化是企業(yè)順暢的通道
 與上級(jí)的無(wú)障礙溝通管理上司的期望
 與平級(jí)的善意溝通消除隔閡實(shí)現(xiàn)雙贏
 與下級(jí)的有效主動(dòng)溝通彰顯領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
三、和諧文化是企業(yè)健康的關(guān)鍵
 尊重差異建立美好關(guān)系
 正確處理沖突合作制勝
 培育親情文化企業(yè)為家
四、執(zhí)行文化是企業(yè)績(jī)效的保證
 執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離
 管理者必須首先是執(zhí)行人才
 做好企業(yè)執(zhí)行的三個(gè)流程
五、創(chuàng)新文化是企業(yè)活力的靈魂
 對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)
 企業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)

《塑造積極的企業(yè)文化（1天）》課程目的
 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，使學(xué)員深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及其作用，充分掌握企業(yè)文化的塑造方法及關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中運(yùn)用企業(yè)文化。

《塑造積極的企業(yè)文化（1天）》適合對(duì)象
 企業(yè)中高層管理人員。

《塑造積極的企業(yè)文化（1天）》所屬分類
人力資源

《塑造積極的企業(yè)文化（1天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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