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完美展示訓(xùn)練
添加時(shí)間:2011-12-08      修改時(shí)間: 2011-12-08      課程編號(hào):100139007
《完美展示訓(xùn)練》課程大綱
產(chǎn)品展示(也可以稱之為“方案陳述”),是銷售流程中非常重要的一環(huán)。產(chǎn)品再好,展示不力,也有可能失去生意。因?yàn)榭蛻糁粫?huì)購(gòu)買(mǎi)他們想要的,而不是你提供的。所以,如何讓你的產(chǎn)品展示在眾多供應(yīng)商中脫穎而出,給客戶留下更深刻的印象,是非常值得探討和研究的話題。
本課程從銷售的視角來(lái)對(duì)待一個(gè)看似是“專業(yè)技術(shù)型”的問(wèn)題,并給出一套行之有效的思路和訓(xùn)練方法,令您的產(chǎn)品展示生動(dòng)靈活,成為推動(dòng)銷售的重要力量。

前言:展示的力量與價(jià)值
說(shuō)明:通過(guò)4個(gè)案例給學(xué)員最直接的客戶體驗(yàn),讓大家意識(shí)到,好的展示對(duì)于成功的重要性。
案例1:震撼的展示贏得陪審團(tuán)的同情,贏得官司,獲得巨額賠償;(全美首例偉克適藥物致死案)
案例2:失敗的展示即便證據(jù)十足也會(huì)失去機(jī)會(huì),讓兇手逍遙法外;(震驚世界的辛普森殺妻案)
案例3:史蒂夫·喬布斯(蘋(píng)果公司創(chuàng)始人)的完美陳述
案例4:兩段產(chǎn)品展示錄像的對(duì)比(來(lái)自我們身邊的實(shí)例)

展示失敗的7大原因
說(shuō)明:通過(guò)分析常見(jiàn)的失敗陳述,讓學(xué)員對(duì)號(hào)入座思考自己在工作中是否也有類似問(wèn)題(比如忽視聽(tīng)眾角色、陳述目標(biāo)不清晰、陳述結(jié)構(gòu)混亂等),引起重視和思考。
把陳述對(duì)象當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
將陳述本身當(dāng)做終極目的
沒(méi)有明確的主題
忽略了聽(tīng)眾的需求
以演講代替溝通
缺乏清晰的脈絡(luò)
過(guò)分糾纏細(xì)節(jié)

完美展示的5個(gè)步驟
說(shuō)明:不論是口頭、文字、還是PPT,都只是展示的媒介,如果沒(méi)有清晰的思路,任何媒介的使用都無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。這個(gè)部分給到學(xué)員的是核心思路。只要掌握了這個(gè)思路,文字的表達(dá)和語(yǔ)言表達(dá)就水到渠成了。
充實(shí)頭腦,過(guò)濾收集到的信息
延展觸角,全面感知素材
適當(dāng)放松,靈感自會(huì)到來(lái)
整理思路,提煉加工創(chuàng)意
擬定文稿,做到流利陳述

展示內(nèi)容的組織
說(shuō)明:前面的課程內(nèi)容解決了客戶體驗(yàn)換位思考,解決了對(duì)號(hào)入座認(rèn)識(shí)問(wèn)題,解決了核心思路行動(dòng)方向,那么這一個(gè)環(huán)節(jié)解決的就是如何具體落實(shí)。把一個(gè)指導(dǎo)性的思路落實(shí)在具體的工作場(chǎng)景中。通過(guò)教練的方式,引導(dǎo)大家思考不同的客戶角色,不同的會(huì)談階段,不同的表達(dá)形式,怎樣去做才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
階段不同,內(nèi)容不同
銷售前期:意向方案
銷售中期:研討方案
銷售后期:正式方案
對(duì)象不同,內(nèi)容不同
面對(duì)使用者、決策者、受益者、評(píng)估者不同角色時(shí)的內(nèi)容組織
形式的影響
口頭,書(shū)面,PPT各有不同

產(chǎn)品展示教練
說(shuō)明:光說(shuō)不練,效果減半。教練在學(xué)員的練習(xí)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)相關(guān)原則,讓大家更深刻體會(huì)到從理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo),改變工作中已經(jīng)習(xí)慣的錯(cuò)誤動(dòng)作。
展示前的準(zhǔn)備工作
產(chǎn)品分析
客戶分析
要點(diǎn):產(chǎn)品和客戶之間的關(guān)聯(lián)
產(chǎn)品展示(各組用PPT進(jìn)行展示,每次展示后自評(píng),互評(píng),教練點(diǎn)評(píng))
初期展示
場(chǎng)景:面對(duì)客戶的第一次展示
要點(diǎn):
對(duì)客戶方參與人員、展示當(dāng)天工作流程的了解;
我方產(chǎn)品和客戶之間關(guān)聯(lián)的描述;
話題的深入的程度是否恰當(dāng);
一定時(shí)間內(nèi)內(nèi)容的分配;
中期展示
場(chǎng)景:針對(duì)客戶所提需求提出的研討方案
要點(diǎn):
對(duì)客戶需求的關(guān)注與分析;
方案與需求的匹配度;
對(duì)客戶方參與人員的分析;
是否有備選方案;
能否提出建設(shè)性的要求;
成交前的展示
場(chǎng)景:面對(duì)決策委員會(huì)的展示
要點(diǎn):
決策委員會(huì)的人員構(gòu)成分析;
展示的內(nèi)容是否跟決策委員會(huì)的關(guān)注點(diǎn)合拍;
展示的要點(diǎn)與結(jié)構(gòu)是否清晰明了;
能否讓決策委員會(huì)樹(shù)立起對(duì)我們的信心;
時(shí)間與內(nèi)容的搭配
PPT文檔的制作
從結(jié)構(gòu)上講述PPT的制作要點(diǎn)

展示中的表演成分
說(shuō)明:表演是現(xiàn)場(chǎng)展示中不可缺少的部分,恰當(dāng)?shù)谋硌輹?huì)為你的整體方案增色。這個(gè)環(huán)節(jié)并非用演講大師的標(biāo)準(zhǔn)要求大家,而是讓大家恰如其分地展示自己辛苦準(zhǔn)備的方案。
姿態(tài)
聲音
目光
手勢(shì)

完美呈現(xiàn)
各組按上述要求(PPT制作、表演)完整演示最后階段的方案陳述(自評(píng)、互評(píng)、點(diǎn)評(píng))

總結(jié)
說(shuō)明:積極正確的意識(shí),清晰的思維方式,具體的工作內(nèi)容,準(zhǔn)確的展示目標(biāo),恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式,成就完美展示。
產(chǎn)品展示需要銷售意識(shí)
產(chǎn)品展示是雙向交流的過(guò)程,而非單方的信息發(fā)布
產(chǎn)品展示的成功取決于事前的準(zhǔn)備
產(chǎn)品展示的核心思維:投其所好

《完美展示訓(xùn)練》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《完美展示訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師溫耀南老師簡(jiǎn)介
溫耀南
溫耀南
 軍人出身,轉(zhuǎn)戰(zhàn)保險(xiǎn)公司,在無(wú)任何背景情況下從業(yè)務(wù)員做到經(jīng)理,深知業(yè)務(wù)員甘苦。
 隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),從基層電話銷售和培訓(xùn)師開(kāi)始,到分公司總監(jiān)、總部銷售管理部經(jīng)理(全國(guó)有4000人的銷售團(tuán)隊(duì));北方區(qū)總監(jiān);最后至公司副總裁,主管運(yùn)營(yíng)和培訓(xùn)。
 經(jīng)歷了從連續(xù)3個(gè)月零業(yè)績(jī)零收入到年薪50萬(wàn)的職業(yè)歷程,對(duì)銷售工作和中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了自己深刻理解,進(jìn)而進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè),主講銷售和銷售管理培訓(xùn)百余場(chǎng),受訓(xùn)人次過(guò)萬(wàn)。

銷售戰(zhàn)績(jī):
 做保險(xiǎn)業(yè)務(wù)時(shí),月均標(biāo)保2-3萬(wàn),頻繁獲得公司各種獎(jiǎng)勵(lì)。
 用1個(gè)月時(shí)間帶領(lǐng)一家長(zhǎng)期虧損的公司扭虧為盈。
 用3個(gè)月時(shí)間完成分公司的業(yè)績(jī)飛躍,帶領(lǐng)20人的團(tuán)隊(duì)超越60人團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),在全國(guó)43家分公司排名中名列前10,同級(jí)別公司排名第一。
 擔(dān)任阿聯(lián)酋皇家電子商務(wù)平臺(tái)中國(guó)機(jī)構(gòu)北方區(qū)老總期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成億元采購(gòu)大單。
 作為全公司4個(gè)營(yíng)銷區(qū)域之一,所負(fù)責(zé)的北方區(qū)業(yè)績(jī)占公司總業(yè)績(jī)75%。
培訓(xùn)成績(jī):
 泰康和光大永明的認(rèn)證高級(jí)講師。
 主講銷售培訓(xùn)百余場(chǎng),受訓(xùn)人次過(guò)萬(wàn)。
 獨(dú)立研發(fā)的各種電話銷售工具表格在業(yè)務(wù)員中廣為流傳,實(shí)現(xiàn)約訪成功率提高30%,簽單成功率提高25%,幫助眾多銷售人員走向成功。
 擔(dān)任多家公司銷售培訓(xùn)顧問(wèn),通過(guò)培訓(xùn)提升了業(yè)務(wù)員能力,穩(wěn)定了銷售隊(duì)伍,銷售人員流失率從58%降低到32%。
 獨(dú)創(chuàng)“美女戀愛(ài)游戲”的銷售培訓(xùn)架構(gòu),開(kāi)創(chuàng)輕松時(shí)尚的銷售培訓(xùn)風(fēng)格。經(jīng)過(guò)多次實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),深得一線好評(píng),學(xué)員業(yè)績(jī)大幅上升。
 強(qiáng)調(diào)銷售培訓(xùn)的實(shí)用性、訓(xùn)練業(yè)務(wù)員的本能反應(yīng),(提高業(yè)務(wù)員的危機(jī)反應(yīng)能力),將多年親身實(shí)際經(jīng)驗(yàn),傾囊銷售,最大限度提升培訓(xùn)效果。
老師魅力:
 咨詢式服務(wù),教練式授課。
 實(shí)效、幽默、時(shí)尚,一針見(jiàn)血,過(guò)耳不忘。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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