《企業(yè)文化新構(gòu)建》課程大綱
•課程特色：
給企業(yè)六個(gè)有：
1.有理論依據(jù)——中西合璧理論的基礎(chǔ)；
2.有方法論——升級(jí)發(fā)展的CIS六大建模方法；
3.有執(zhí)行工具——建模流程和操作表單；
4.有成功案例——切身體驗(yàn)和實(shí)操樣板；
5.有落地方案——如何構(gòu)建并推動(dòng)企業(yè)文化宣貫；
6.有現(xiàn)場(chǎng)收獲——量體裁衣的成果交代。
•課程方式：
理論講授、案例分析、互動(dòng)指導(dǎo)、分組討論，參與體驗(yàn)。
•課時(shí)安排：
精華版：一天（7H）
標(biāo)準(zhǔn)版：兩天(14H)
特訓(xùn)營(yíng)版：三天兩夜(28H)
以上三個(gè)版本，細(xì)致程度和作業(yè)成果有差異
•培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)備：
桌椅方便筆記，數(shù)字投影、音響設(shè)備、場(chǎng)地大要話筒兩只，白板、紙張。
課程總綱
一、搞清楚：企業(yè)文化新概念
二、弄明白：企業(yè)文化九智模型分析
三、學(xué)構(gòu)建：企業(yè)文化CIS六大建模法
四、詳策動(dòng)：企業(yè)文化方案落地實(shí)施
五、考量化：企業(yè)文化測(cè)評(píng)方法
六、做久遠(yuǎn)：企業(yè)文化立體宣貫和推廣
課程大綱
一、搞清楚：企業(yè)文化新概念
導(dǎo)語(yǔ)：眾說(shuō)紛紜之中，企業(yè)如何理清思路。
（一）企業(yè)文化之“說(shuō)”
（二）企業(yè)文化新概念
（三）企業(yè)文化概念釋義
（四）企業(yè)文化價(jià)值評(píng)價(jià)
二、弄明白：企業(yè)文化九智模型分析
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)家的責(zé)任即創(chuàng)造物質(zhì)文明和精神文明的同時(shí)，必須注重企業(yè)人智能文明的提升和鍛造。
企業(yè)智能管理系統(tǒng)（9IMS），從人到企業(yè)各部門環(huán)節(jié)的關(guān)系分析。
（一）組織建構(gòu)IMS(智能管理系統(tǒng))
（二）價(jià)值理念I(lǐng)MS)
（三）定位教化IMS
（四）符號(hào)數(shù)碼IMS
（五）流程控制IMS
（六）視聽(tīng)活動(dòng)IMS
（七）群體關(guān)系IMS
（八）物流資源IMS
（九）進(jìn)化更新IMS
三、學(xué)構(gòu)建：企業(yè)文化CIS六大建模法
導(dǎo)語(yǔ)：先求其有，后則其善，企業(yè)總要有形成個(gè)性和特色的獨(dú)門家法。
（一）VIS: 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（一個(gè)標(biāo)識(shí)——LOGO ）
（二）BIS: 行為識(shí)別系統(tǒng)（一類行為規(guī)范弟子規(guī) ）
（三）MIS: 理念識(shí)別系統(tǒng)（一套使命愿景價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念）
（四）EIS: 環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)（一套5S落地實(shí)施指導(dǎo)）
（五）AIS: 聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（一首歌曲創(chuàng)作指導(dǎo)）
（六）OIS: 運(yùn)營(yíng)識(shí)別系統(tǒng)（商業(yè)模式的梳理）
說(shuō)明：
括號(hào)部分為特訓(xùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)成果任選其中兩個(gè)（因?yàn)樾枰獣r(shí)間演練）。
精華版講課為主，學(xué)會(huì)方法，標(biāo)準(zhǔn)版增加案例和互動(dòng)為主。
四、詳策動(dòng)：企業(yè)文化方案落地實(shí)施
導(dǎo)語(yǔ)：系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)化需要配套方法、工具、具體措施、執(zhí)行表單、案例樣板。
方案落地六大步驟
（一）建組織: 領(lǐng)導(dǎo)掛帥，高度重視
（二）定成員: 挑選骨干，充分授權(quán)
（三）做分工: 模塊分工，責(zé)任到人
（四）擬方案: 群策群力，把關(guān)審核
（五）抓實(shí)施： 量化指標(biāo)，績(jī)效掛鉤
（六）出考評(píng): 定期檢查，及時(shí)公布
五、考量化：企業(yè)文化測(cè)評(píng)方法
導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)生的過(guò)程和最終的結(jié)果，需要一致性。
（一）專業(yè)人士測(cè)評(píng)工具
（二）企業(yè)自評(píng)工具
（三）內(nèi)建方法工具：
企業(yè)九智模型
（三）外展方法工具：
企業(yè)組織識(shí)別系統(tǒng)（CIS）
六、做久遠(yuǎn)：企業(yè)文化立體宣貫和推廣
導(dǎo)語(yǔ)：理念起飛，執(zhí)行落地，方能基業(yè)長(zhǎng)青，造就百年企業(yè)。
（一）推 行 總 綱
（二）現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)導(dǎo)入
（三）起 飛 六 宣 講
（四）行 為 四 要 求
（五）落地五上五入
（本大綱為一、二級(jí)目錄，簽署合作協(xié)議后，提供的課件為三級(jí)以上目錄）
附：師資介紹
《企業(yè)文化新構(gòu)建》課程目的
什么是企業(yè)文化(新概念)？
企業(yè)文化和企業(yè)是什么關(guān)系？
企業(yè)文化和企業(yè)人是什么關(guān)系？
企業(yè)文化從哪些方面打造？
企業(yè)文化建設(shè)方案如何落地實(shí)施？
企業(yè)文化如何宣貫推廣？
企業(yè)文化成果如何固化傳承？
《企業(yè)文化新構(gòu)建》適合對(duì)象
本課程適用所有企業(yè)管理者和員工。
《企業(yè)文化新構(gòu)建》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化新構(gòu)建》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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