《<<銷售管控>>》課程大綱
一、銷售本質(zhì)——擁有市場前瞻意識
(一)銷售基本認(rèn)識
1. 澄清銷售管理概念
2. 銷售人員的職業(yè)化素質(zhì)
3. 銷售管理者的職業(yè)化素質(zhì):核心:服務(wù)與激勵
(二)銷售本質(zhì)的三個意識
1. 銷售戰(zhàn)略配合意識
2. 銷售成本控制意識
3. 銷售過程控制意識
二、銷售團(tuán)隊建設(shè)——銷售鐵軍的執(zhí)行合力
(一)如何組織有戰(zhàn)斗力的行銷團(tuán)隊
1. 行銷團(tuán)隊組建和構(gòu)成
2. 選、用、留、裁的基本方法
3. 團(tuán)隊各個時期的管理
(二)培養(yǎng)團(tuán)隊意識
1. 如何營造團(tuán)隊氛圍突出主流文化
2. 如何建立銷售團(tuán)隊的信念系統(tǒng)
3. 團(tuán)隊激勵綜合運用
(三)銷售團(tuán)隊制度與協(xié)調(diào)
1. 銷售團(tuán)隊三大制度(工作制度、獎懲制度、晉升制度)
2. 信息資源分配和區(qū)域職責(zé)
3. 相互配合協(xié)調(diào)
4. 利益關(guān)系協(xié)調(diào)
三、銷售流程控制
(一)如何制定銷售流程
1. 制定流程的三項原則
2. 具體應(yīng)用指導(dǎo)
(二)如何監(jiān)控銷售循環(huán)
1. 銷售循環(huán)的人員匹配與協(xié)作
2. 銷售循環(huán)的鐵營盤
3. 如何控制銷售步驟
(三)如何進(jìn)行流程再造
1. 客戶星級制度與客戶過濾
2. V模式與 W模式
四、如何組織銷售準(zhǔn)備
(一)基礎(chǔ)準(zhǔn)備
1. 產(chǎn)品的準(zhǔn)備——銷售產(chǎn)品的說明和價值
2. 計劃的準(zhǔn)備——電話銷售的目標(biāo)與時間管理
3. 資料的準(zhǔn)備——客戶資料來源和管理,如何建立客戶資料管理系統(tǒng)
4. 語言的準(zhǔn)備——講述內(nèi)容腳本、溝通的禮貌用語、專業(yè)話語
(二)技能準(zhǔn)備
1. 診斷的準(zhǔn)備——電話中識別不同性格特征的客戶
2. 發(fā)問的準(zhǔn)備——為達(dá)到銷售目標(biāo)所必須提問的問題設(shè)計,職業(yè)話術(shù)
3. 抗壓的準(zhǔn)備——設(shè)想與客戶的電話互動并做好應(yīng)對
(三)心態(tài)準(zhǔn)備
1. 心態(tài)的準(zhǔn)備——陽光心態(tài)下的積極行為
2. 聲音的準(zhǔn)備——溝通中感染力的重要性
五、如何開展銷售訓(xùn)練
(一)產(chǎn)品呈現(xiàn)的演練
1. 以客戶需求為中心——經(jīng)典推銷技法
2. 經(jīng)典價值雙向呈現(xiàn)與客戶利益對接(U.F.B三個經(jīng)典工具解析組合)
(二)異議處理的演練
1. 客戶拒絕預(yù)防方法與話術(shù)
2. 電話銷售經(jīng)典異議處理模式
3. 電話銷售經(jīng)典異議處理演練
六、銷售成交控制
(一)締交機(jī)會跟蹤
1. 創(chuàng)造締交機(jī)會督戰(zhàn)——成交概率控制
2. 締交面談的過問與記錄——轉(zhuǎn)換率控制
(二)締交過程控制
1. 客戶締交級別管理
2. 客戶升級跟蹤管理
七、建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
1. 從銷售流程入手設(shè)置方法
2. 從銷售過程管理分流資料
3. 長遠(yuǎn)合作角度建立整套分管系統(tǒng)
八、輔助訓(xùn)練:成為智能激勵導(dǎo)師
(一)如何做好輔助歸納
1. 提煉組合銷售方法和銷售模式
2. 幫助成員總結(jié)銷售套路和風(fēng)格
(二)為銷售團(tuán)隊激勵做好激勵導(dǎo)師
1. 智能激勵模式導(dǎo)入
2. 方法——激勵格言開發(fā)
3. 工具——格言音樂制作
《<<銷售管控>>》課程目的
1. 系統(tǒng)地掌握銷售管理的基本原理和知識;
2. 幫助提高銷售問題處理能力和銷售流程管控能力
3. 幫助提升銷售團(tuán)隊的統(tǒng)領(lǐng)和激勵能力
《<<銷售管控>>》適合對象
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、地區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理及其他銷售管理人員和業(yè)務(wù)骨干
《<<銷售管控>>》所屬分類
人力資源