《《企業(yè)文化管理》》課程大綱
企業(yè)最高層次的競爭即文化的競爭，企業(yè)文化實質是企業(yè)適應不斷變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，是一種適合于高度信息化與個性化環(huán)境下的人性化管理方式，是企業(yè)經(jīng)營理論的人性的反映。企業(yè)文化建設是一個長期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落實到實處。
本課程通過經(jīng)典的文化管理方式理論與方法，并融入美國肯布蘭佳博士所著《共好》的三個基本原則，為適應中國本土化企業(yè)的特點精心打造的一門課程。
本課程將為激發(fā)企業(yè)員工持續(xù)的活力而做出最大的努力！
培訓內容
一、 執(zhí)行力: 管理最大黑洞 　
1、企業(yè)文化的內涵 （案例）
2、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
3、責任守恒原則 （分析）
4、疲軟與源動力 （點評）
二、 企業(yè)組織體系與執(zhí)行力
1. 四大核心要素
2. 角色和觀念
3. 執(zhí)行力流程分析
4、 領導權威與執(zhí)行力
三、 執(zhí)行力與競爭力
1. 外延與效益
2. 渠道和績效
3. 期限與任務
4. 被動與主動
四、 執(zhí)行力體系建設
1. 行為規(guī)律與動力結構
2. 適應性調整與匹配
3. 執(zhí)行力和人本管理
4. 高境界和凝聚力
五、 如何打造高效執(zhí)行力
1. 戰(zhàn)略與行動
2. 悟性與高效
3 . 授權和執(zhí)行
4 . 執(zhí)行文化
六、 如何消除執(zhí)行力障礙
1. 傳導與斷裂
2. 問題與能力
3 . 性格和風格
4 . 拖延和對抗
七、 企業(yè)執(zhí)行力有效提升
1. 溝通與激勵
2. 領導和控制
3. 目標與團隊
4. 監(jiān)督力和止滑力
八、 企業(yè)卓越執(zhí)行力評估
1. 目標及順序
2. 能力與性格
3. 知人和善任
4. 放縱與放心
九、 執(zhí)行力與應變力
1. 高效執(zhí)行流程
2. 協(xié)調與跟蹤
3. ‘根’原則
4. 應變計劃與策略
十、 團隊建設與執(zhí)行力
1. 優(yōu)劣員工甑別
2. 中層執(zhí)行力
3. 矩陣與核心管理
4. 企業(yè)文化
練習與測試：

培訓方法：
講演、案例分析、小組討論、練習、測試、點評、角色扮演、觀摩學習、游戲
（講師講解 40% + 案例討論20% + 點評10％+ 其它 30％）
培訓方式： （采用‘多緯行動’和‘參與互動’培訓方式）
激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、
觀摩學習、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗練習、現(xiàn)場析疑、領悟歸納、開發(fā)潛質、互動推理等
培訓特點：‘旁征博引，深入淺出，幽默風趣，回味無窮’
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛，達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術與互動結合的最佳培訓效果。
運用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫(yī)理論’和‘油井理論’等方法；‘從學員實際工作需要出發(fā)，圍繞開拓管理思路、解決管理難題’進行有效培訓，以提升培訓效果和學員水平；切實體現(xiàn)“課題培訓工作法”中‘培訓創(chuàng)新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場’宗旨；在培訓中提供多種實用解決問題工具及技巧。對參訓者今后實踐工作具有極大的后續(xù)效果。

《《企業(yè)文化管理》》課程目的
培訓成果 根據(jù)客戶公司需求，量身設計課程內容及課程時間安排
學員將能夠掌握以下知識與技能：
1. 理解文化與企業(yè)文化的關系
2. 全面了解企業(yè)文化內涵
3. 熟悉企業(yè)文化的構成要素
4. 知道優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
5. 掌握建設優(yōu)秀企業(yè)文化方法
6. 了解先進企業(yè)文化管理模型
7. 企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系
8. 如何用企業(yè)形象塑造品牌

《《企業(yè)文化管理》》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、中高層管理干部

《《企業(yè)文化管理》》所屬分類
人力資源

《《企業(yè)文化管理》》內訓服務流程

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