《渠道管理和渠道成員激勵(lì)》課程大綱
【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】:06小時(shí)/01天
【課程大綱】:
引導(dǎo)案例:全國(guó)知名品牌“天池”飲用水
模塊一.渠道管理及渠道管理目標(biāo)
1.什么是渠道管理
2.渠道管理的必要性
3.渠道管理的重要性
1)渠道管理的決策和執(zhí)行非常重要
2)渠道管理的好壞還可以影響營(yíng)銷的其他3Ps
3)營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)也是企業(yè)推廣產(chǎn)品的促銷活動(dòng)的陣地之一
4.渠道管理的目標(biāo)
案例:百事可樂公司深諳銷售渠道管理
模塊二.精耕細(xì)作,精益渠道管理
1.中國(guó)企業(yè)“長(zhǎng)蛇”型模式
“長(zhǎng)蛇”型模式存在很多弊端
案例:桑塔納:從粗放經(jīng)營(yíng)到精益銷售
2.精益化和專業(yè)化渠道管理的具體體現(xiàn)
3.渠道精耕細(xì)作的核心是對(duì)所有渠道環(huán)節(jié)的量化管理
模塊三.渠道管理的具體內(nèi)容
1.營(yíng)銷渠道價(jià)格管理
1).所謂級(jí)差價(jià)格體系
2).在實(shí)際操作中應(yīng)注意以下三點(diǎn)
2.銷售終端管理
1)銷售終端管理的重要性
案例:青島海信公司
2)認(rèn)真鋪貨,直面零售店
3)科學(xué)地進(jìn)行商品展示,有力推動(dòng)銷售
模塊四.渠道成員的激勵(lì)
1.為何要激勵(lì)渠道成員以及進(jìn)行渠道促銷
2.如何激勵(lì)渠道成員
1).間接激勵(lì)
2).直接激勵(lì)
3、激勵(lì)渠道成員的工具與方法
模塊五.渠道管理新思路
1.助銷渠道管理
案例:寶潔模式—助銷理念成功典范
2.渠道管理的生命周期
案例討論:渠道管理,為何步步艱難”
《渠道管理和渠道成員激勵(lì)》課程目的
學(xué)習(xí)渠道管理的基本概念
學(xué)習(xí)精益化和專業(yè)化渠道管理的方法
明白渠道管理的具體內(nèi)容
掌握渠道成員的激勵(lì)的工具與方法
學(xué)習(xí)渠道管理新思路、新方法
《渠道管理和渠道成員激勵(lì)》適合對(duì)象
銷售副總、總監(jiān)等銷售中、高層管理人員。
《渠道管理和渠道成員激勵(lì)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《渠道管理和渠道成員激勵(lì)》所屬專題
渠道管理培訓(xùn)、