《并購(gòu)變革企業(yè)績(jī)效培訓(xùn)》課程大綱
一、并購(gòu)歷程的簡(jiǎn)要回顧
(一)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的五次并購(gòu)浪潮
(二)我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)歷程
二、研究思路和方法
(一)研究思路
(二)研究方法
第一講 文獻(xiàn)綜述
一、企業(yè)變革理論綜述
(一)西方傳統(tǒng)組織管理理論的簡(jiǎn)要回顧
(二)現(xiàn)代組織變革的理論和實(shí)踐
(三)企業(yè)變革的趨勢(shì)、內(nèi)容與方式
(四)變革的過程理論
(五)對(duì)企業(yè)變革理論的小結(jié)
二、并購(gòu)后企業(yè)變革的研究動(dòng)態(tài)
(一)并購(gòu)后整合
(二)并購(gòu)績(jī)效的影響因素
三、現(xiàn)有研究的問題和本研究的意義

第二講 并購(gòu)后企業(yè)變革的特點(diǎn)和影響
一、并購(gòu)后企業(yè)變革的特點(diǎn)
(一)并購(gòu)后企業(yè)變革的經(jīng)濟(jì)特征
(二)并購(gòu)后企業(yè)變革管理的特點(diǎn)
二、并購(gòu)后企業(yè)變革的影響
(一)促進(jìn)并購(gòu)后企業(yè)價(jià)值的提升
(二)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響
三、并購(gòu)后企業(yè)變革對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的分析框架

第三講 并購(gòu)后企業(yè)變革對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的四大影響
一、獲取目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)收益
(一)母公司總部可以幫助子公司創(chuàng)造價(jià)值
(二)集團(tuán)范圍的資產(chǎn)重組可以創(chuàng)造價(jià)值增值機(jī)會(huì)
(三)母公司進(jìn)行資本營(yíng)銷的努力有利于提升公司市場(chǎng)價(jià)值
二、獲取目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)收益
(一)并購(gòu)后母公司對(duì)子公司治理的影響
(二)并購(gòu)后公司治理變革對(duì)業(yè)績(jī)的影響
(三)并購(gòu)后完善我國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)建議
三、獲取目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型收益
(一)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)理論
(二)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)并購(gòu)后企業(yè)發(fā)展的作用
(三)對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的建議
四、獲取管理和文化變革的收益
(一)通過變革減弱原企業(yè)的影響
(二)加強(qiáng)新大股東的控制

第四講 并購(gòu)后企業(yè)變革對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的實(shí)證分析
一、企業(yè)變革的實(shí)證研究范式
(一)因果關(guān)系研究范式
(二)市場(chǎng)地位研究范式
(三)權(quán)變因素研究范式
(四)產(chǎn)業(yè)視角研究范式
(五)環(huán)境影響研究范式
二、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后變革的實(shí)證研究
(一)研究樣本
(二)相關(guān)分析
(三)回歸分析
三、我國(guó)上市公司并購(gòu)總體績(jī)效分析

第五講 推進(jìn)并購(gòu)后企業(yè)變革的具體方法
一、重視文化變革
二、推動(dòng)管理變革

第六講 越秀投資案例：從企業(yè)變革角度所作的分析

并購(gòu)變革企業(yè)績(jī)效培訓(xùn)總結(jié)

《并購(gòu)變革企業(yè)績(jī)效培訓(xùn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《并購(gòu)變革企業(yè)績(jī)效培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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