《管理者卓越執(zhí)行力塑造》課程大綱
【課程背景】
在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營者和管理者。
陳方博士認為，塑造企業(yè)的執(zhí)行力，首先要關注的是人性，首先要塑造的是組織的執(zhí)行力，而現(xiàn)在，我們僅僅關注的是員工，企業(yè)執(zhí)行力的主體是誰？執(zhí)行動力的本源是什么，執(zhí)行能力如何培養(yǎng)？執(zhí)行力怎么去保障呢……
【課程時間】
兩天＝（2×6＝12小時）
【課程大綱】
第一講 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵
1. 前言
2. 企業(yè)成長的主要因素
3. 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
4. 執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響
第二講 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
1. 引言
2. 決策因素
3. 心理因素
4. 教育因素
5. 機制因素
6. 組織因素
7. 過程因素
第三講 執(zhí)行力的核心要素（上）
1. 心態(tài)要素
2. 工具要素
第四講 執(zhí)行力的核心要素（下）
1. 角色要素
2. 流程要素
第五講 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織(上)
1. 建設以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程
2. 確立以目標管理為基礎的績效評估體系
3. 建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
4. 進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
第六講 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織(下)
1. 有效掌握執(zhí)行的技巧
2. 確立以執(zhí)行力為導向的組織結(jié)構(gòu)
3. 構(gòu)造反應敏捷的執(zhí)行鏈
第七講 如何培養(yǎng)員工執(zhí)行力
1、 什么叫做職業(yè)
2、 什么叫做職業(yè)化
3、 人才的真義是什么
4、 職業(yè)意識的種類和作用
5、 如何塑造正確的職業(yè)意識
第八講 如何檢查員工的執(zhí)行力
1、 確定工作的總指揮
2、 緊盯過程
3、 養(yǎng)成自動回報的習慣
4、 撤換錯誤的人選
5、 將問題放在桌面上討論
第九講 如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力（1）
1、 管理者工作現(xiàn)狀
2、 角色與定位的內(nèi)涵
3、 管理者的角色與定位
第十講 如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力（2）
1、 學會領導企業(yè)和員工
2、 堅持以事實為基礎
3、 運用目標管理
4、 持續(xù)跟蹤和監(jiān)督
5、 對執(zhí)行者進行獎勵
6、 提升員工的能力和素質(zhì)
7、 認識自我

《管理者卓越執(zhí)行力塑造》課程目的
1. 理解正確的執(zhí)行定義與作用
2. 熟悉執(zhí)行核心要素
3. 避免執(zhí)行力塑造的誤區(qū)，掌握企業(yè)修煉執(zhí)行力的方法

《管理者卓越執(zhí)行力塑造》適合對象
企業(yè)所有管理者

《管理者卓越執(zhí)行力塑造》所屬分類
特色課程

《管理者卓越執(zhí)行力塑造》所屬專題
贏在執(zhí)行培訓、

《管理者卓越執(zhí)行力塑造》內(nèi)訓服務流程

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