《商業(yè)銀行信貸定性分析（客戶經理版）》課程大綱
課程特點
1．實戰(zhàn)性。提供了分析方法和工具，結合銀行業(yè)務和案例來講解，更貼近銀行實際與實戰(zhàn)；
2．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術語；
課程大綱
一、為什么要信貸定性分析
1.1什么是管理科學
1.2管理的本質是什么
1.3當前商業(yè)銀行信貸風險管理主要問題
1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等
二、商業(yè)銀行信貸定性分析之一：戰(zhàn)略篇
2.1 戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點”
互動討論：如何對一個信貸項目從“一個中心兩個基本點”角度把握項目的市場前景和風險
2.2快速判斷企業(yè)的總體戰(zhàn)略水平的五大老板必答題
2.3案例：招商銀行、萬科、世聯(lián)地產、淘寶網、分眾傳媒、蘋果公司、東經包裝、某鞋材廠、洛染股份、匯眾水處理、宏大爆破等
2.4互動：以某公司咨詢案例為主，進行戰(zhàn)略管理水平綜合診斷分析
三、商業(yè)銀行信貸定性分析之二：公司治理篇
3.1最佳公司治理實踐案例精選：什么樣的公司治理水平是最佳的？
3.2國有或民營企業(yè)公司治理“七宗罪”： 了解現(xiàn)有企業(yè)的公司治理亂象和主要問題
3.3快速判斷企業(yè)的公司治理水平的六大老板必答題
3.4案例：中聯(lián)重科、新東方、香港利豐、麥肯錫、愛多、某鞋材廠、宏大爆破、東經包裝、匯眾水處理、洛染股份等
3.5互動：以一家公司的咨詢案例為主，進行公司治理水平的評估分析
四、商業(yè)銀行信貸定性分析之三：運營篇
4.1 運營管理基礎理論：價值鏈與運營管理體系介紹
4.2最佳運營管理實踐案例精選：什么樣的運營管理水平是最佳的？
4.3工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)？
4.4如何判斷企業(yè)的運營管理水平的評估體系和工具介紹
4.5 案例：七格格、某鞋材廠、東經包裝、香港利豐、青島海爾、比亞迪、匯眾水處理、天地行、洛染股份等
4.6互動：以一個咨詢案例為主，進行運營管理水平的評估工具分析互動研討
五、商業(yè)銀行信貸定性分析之四：項目篇
5.1 項目前景外部環(huán)境分析
市場分析
集中度分析
行業(yè)生命周期分析
競爭對手分析
標桿分析
成功關鍵要素分析
商業(yè)模式分析
5.2項目前景內部環(huán)境分析
資源分析
能力分析
現(xiàn)有業(yè)務分析
5.3動態(tài)分析
總裁生命周期分析
行業(yè)和產品生命周期分析
企業(yè)生命周期分析
5.4案例：中聯(lián)重科、某鞋材廠、宏大爆破、東經包裝、匯眾水處理、洛染股份、天地行等
5.5互動：以一個咨詢案例為主，進行宏觀中觀和微觀環(huán)境分析研討互動

《商業(yè)銀行信貸定性分析（客戶經理版）》課程目的
1.分析當前中國銀行風險管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風險管理轉型的對策；
2從戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理等角度全面系統(tǒng)講述如何更快速有效對銀行信貸客戶（企業(yè)）進行定性分析。增加信貸管理人員與老板對話訪談的能力。
2從成功和失敗的案例剖析、參觀、問卷和訪談、模擬互動、定性分析重點要點等角度培養(yǎng)信貸管理人員，特別是信貸一線客戶經理對企業(yè)信貸定性分析的敏感度和判斷力，提升每個信貸管理人員對企業(yè)信貸定性分析的水平和效率。

《商業(yè)銀行信貸定性分析（客戶經理版）》適合對象
適用于所有從事商業(yè)銀行信貸或者風險管理人員，包括行長和主管信貸副行長、信貸客戶經理，主要適合信貸一線員工。

《商業(yè)銀行信貸定性分析（客戶經理版）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)銀行信貸定性分析（客戶經理版）》所屬專題
銀行信貸培訓、

《商業(yè)銀行信貸定性分析（客戶經理版）》關鍵詞
商業(yè)銀行信貸定性分析、企業(yè)戰(zhàn)略、銀行金融、

《商業(yè)銀行信貸定性分析（客戶經理版）》內訓服務流程

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