《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》課程大綱
課程時(shí)間:12小時(shí)—兩天
課程大綱:
一、戰(zhàn)略性企業(yè)薪酬管理的作用與意義
1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程;
2、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與企業(yè)激勵(lì)政策;
3、薪酬體系的作用;
4、什么是戰(zhàn)略性薪酬?
5、企業(yè)與員工的關(guān)注點(diǎn)
6、員工關(guān)心的主要問題;
7、報(bào)酬制度的目的與原則;
二、企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)
1、企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)理論;
2、外在報(bào)酬與內(nèi)在報(bào)酬;
3、企業(yè)一般薪酬構(gòu)成;
4、多視覺中的薪酬—員工的觀點(diǎn);
5、企業(yè)一般薪酬管理流程;
6、薪酬體系設(shè)計(jì)要素。
三、薪酬管理的戰(zhàn)略選擇
1、薪酬管理的戰(zhàn)略角度
(1)目標(biāo)
(2)外部競(jìng)爭(zhēng)性
(3)內(nèi)部一致性
(4)員工的貢獻(xiàn)度
(5)企業(yè)日常管理
2、薪酬戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的匹配
(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
(2)以市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向
(3)以技術(shù)、創(chuàng)新為導(dǎo)向
(4)以成本領(lǐng)先型
3、外部競(jìng)爭(zhēng)性與工資水平
4、薪酬調(diào)查
(1) 市場(chǎng)調(diào)查
(2)員工調(diào)查
(3)行業(yè)比較
案例分析:如何進(jìn)行薪酬的調(diào)查?
四、企業(yè)薪酬政策的選擇
1、領(lǐng)先政策
領(lǐng)先政策的企業(yè)工資政策考量的因素
2、匹配政策;
匹配政策的企業(yè)特點(diǎn)
3、滯后政策;
在什么情況下企業(yè)選擇滯后政策
4、混合政策
在什么情況下企業(yè)選擇混合政策
5、薪酬水平設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力水平的影響
案例討論:企業(yè)如何選擇采用的工資報(bào)酬政策?
五、薪酬福利基準(zhǔn)的確定
1、內(nèi)部一致性與工資確定基準(zhǔn)
2、職位評(píng)價(jià)
3、崗位評(píng)價(jià)的定義和目的
4、工作結(jié)構(gòu)性評(píng)價(jià)
演練:工作機(jī)構(gòu)性評(píng)價(jià)的內(nèi)容
5、工作崗位評(píng)價(jià)的基本方法
(1)工作排序法
應(yīng)用分析討論
(2)工作分類法
應(yīng)用分析討論
(3)因素比較法
應(yīng)用分析討論
(4)計(jì)點(diǎn)法
演練:如何應(yīng)用幾種評(píng)價(jià)方法
6、崗位評(píng)價(jià)方法的比較
7、崗位評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵因素
案例演練:如何應(yīng)用評(píng)價(jià)中的要素?
8、通用的報(bào)酬要素
案例分析:如何進(jìn)行報(bào)酬要素分析
9、員工福利
(1)員工福利的種類;
(2)員工福利的屬性;
(3)福利管理的優(yōu)點(diǎn)
(4)福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則;
如何設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展階段的福利體系?
六、不同職能的薪酬體系特點(diǎn)與設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)
1、薪酬體系寬帶
2、固定工資與浮動(dòng)薪酬
3、企業(yè)高管理類人員的薪酬體系設(shè)計(jì)特點(diǎn)
4、中層管理人員的薪酬體系設(shè)計(jì)特點(diǎn)
5、員工的薪酬體系設(shè)計(jì)特點(diǎn)
(1)計(jì)件與計(jì)時(shí)工資制度
(2)員工的激勵(lì)性報(bào)酬設(shè)計(jì)考量
6、營(yíng)銷通路類職能的薪酬結(jié)構(gòu)
案例:業(yè)務(wù)營(yíng)銷通路的薪酬模式
7、基于勝任能力的薪酬體系結(jié)構(gòu)
案例:基于勝任能力的薪酬模式
七、企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)政策
1、公司治理機(jī)構(gòu)的調(diào)整
2、高官激勵(lì)計(jì)劃
2、中層激勵(lì)計(jì)劃
3、員工激勵(lì)計(jì)劃
4、員工持股制度設(shè)計(jì)
案例分析討論:如何設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的員工持股計(jì)劃?
《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者:
1、了解戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性;
2、理解戰(zhàn)略性薪酬體系的結(jié)構(gòu)原理與方法;
3、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的工具與方法的應(yīng)用;
4、掌握如何從人力資源政策方面設(shè)計(jì)激勵(lì)性福利政策;
《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員,人力資源管理部門管理人員
《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬專題
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、