《高效招聘面試與人才甄選藝術(shù)》課程大綱
■課程特色：30%的講解＋30%案例分析＋20%演練＋20%討論＝100%收益
■課 時(shí)：6課時(shí)
■課程大綱：
一、面試中的誤區(qū)：
◎角色錯(cuò)位
◎首位效應(yīng)
◎暈輪效應(yīng)
◎一見鐘情
◎一葉蔽目
◎“薪”情好壞
◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官
◎算命先生
◎“跟著感覺走”

二、有效面試三步法
1、準(zhǔn)備階段
◎職位分析
◎職位要求
◎簡(jiǎn)歷分析
◎電話甄選
◎約見面試
◎確定時(shí)間、地點(diǎn)
◎面試團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
2、面試階段
◎預(yù)備
◎引入
◎正題
◎變換
◎結(jié)束
◎注意事項(xiàng)
◎案例分析
3、后面試階段
◎評(píng)價(jià)記錄
◎綜合評(píng)價(jià)(意見)
◎確認(rèn)結(jié)果、反饋
◎案例分析

三、招聘面試中的STAR提問法
1、STAR提問法
◎Situation(背景)
◎Sask(任務(wù))
◎Action(行動(dòng))
◎Result(結(jié)果)
2、案例分析
3、外企面試經(jīng)典提問（舉例）

四、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試
1、幾種面試測(cè)評(píng)效度對(duì)比分析
2、結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施步聚
3、案例分析
4、情景演練（45分鐘）

五、面試中的“望聞問切”術(shù)
1、望——善于觀察（案例）
◎一望儀表
◎二望儀態(tài)
◎三望儀容
◎四望眼神
◎五望“精、神、氣”
2、聞——關(guān)于傾聽（案例）
◎一聞?wù)Z氣語調(diào)
◎二聞“非語言”
3、問——主動(dòng)發(fā)問（案例）
◎一問Situation(背景)
◎二問Sask(任務(wù))
◎三問Action(行動(dòng))
◎四問Result(結(jié)果)
4、切——切中要害（案例）
◎一切背景（調(diào)查）
◎二切證人證物
5、情景模擬

六、常用面試測(cè)評(píng)方法
1、壓迫法（審判法）——LG電子案例
2、情景模擬法——微軟案例
3、頭腦風(fēng)暴法（無領(lǐng)導(dǎo)小組討論）——普天通訊案例
4、談心法——某民企案例
5、戶外拓展訓(xùn)練法——某制造公司案例
6、考核法——某機(jī)構(gòu)競(jìng)崗案例
7、電腦測(cè)評(píng)法——案例

《高效招聘面試與人才甄選藝術(shù)》課程目的
☆ 學(xué)習(xí)有效招聘、面試的方法與技巧
☆ 認(rèn)清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免
☆ 熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)
☆ 辨識(shí)面試中的“事實(shí)”與“謊言”
☆ 掌握面試中的測(cè)評(píng)方法
☆ 熟悉和了解結(jié)構(gòu)化面試
☆ 降低企業(yè)在招聘和面試中的風(fēng)險(xiǎn)

《高效招聘面試與人才甄選藝術(shù)》所屬分類
人力資源

《高效招聘面試與人才甄選藝術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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