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企業(yè)執(zhí)行力
添加時(shí)間:2007-10-24      修改時(shí)間: 2007-10-24      課程編號(hào):10014478
《企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱
一、為什么執(zhí)行難
1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃最易執(zhí)行;
2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);
3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;
4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;
5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。

二、執(zhí)行綱領(lǐng)
1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;
2.要“逼”員工進(jìn)步;
3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;
4.要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣;
5.讓制度固化問(wèn)題,改進(jìn)結(jié)果。

三、 怎樣,在那里,如何執(zhí)行
1.怎樣執(zhí)行:
(1)復(fù)雜過(guò)程簡(jiǎn)化;
(2)簡(jiǎn)化的內(nèi)容量化;
(3)量化的因素流程化。
2.在哪里執(zhí)行:
七大關(guān)鍵點(diǎn):
(1)質(zhì)量;
(2)營(yíng)銷;
(3)競(jìng)爭(zhēng);
(4)市場(chǎng);
(5)售后服務(wù);
(6)贏利;
(7)合作。
3.如何執(zhí)行:
(1)以利益為中心;
(2)20/80原則;
(3)雙贏原則;
(4)分享與共享原則。

四、4R執(zhí)行系統(tǒng)
1.執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):目標(biāo)管理;
2.執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng):責(zé)、權(quán)、利明確;
3.執(zhí)行的檢查系統(tǒng):管理者的跟蹤查核;
4.執(zhí)行的考核系統(tǒng):績(jī)效考核。
5案 例:某民營(yíng)企業(yè)的滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度
滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)流程
滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)內(nèi)容
滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)用表格
滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核注意事項(xiàng)
滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

《企業(yè)執(zhí)行力》課程目的
1、管理者如何把握?qǐng)?zhí)行的核心要素,形成健康的執(zhí)行心態(tài);
2、科學(xué)利用執(zhí)行工具,有效扮演執(zhí)行角色;
3、構(gòu)造有效的執(zhí)行流程,將公司的有效政策,計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行下去;
4、使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;
5、增進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)間的合作和情感。
6、學(xué)會(huì)怎樣去執(zhí)行、怎樣讓員工能夠執(zhí)行力增強(qiáng),達(dá)成工作目標(biāo);
7、學(xué)會(huì)一些增強(qiáng)執(zhí)行力的方法并能活用;

《企業(yè)執(zhí)行力》適合對(duì)象
企業(yè)中所有高層、中層干部.

《企業(yè)執(zhí)行力》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李慶遠(yuǎn)老師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn)
李慶遠(yuǎn)
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年,擔(dān)任過(guò)7家各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年,授課1000多場(chǎng),1693天(截止到2013年底),受訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個(gè)資深的企管咨詢師和講師,擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。

1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
    1984年09月~1986年07月,廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè),獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
    1986年09月~1989年07月,蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生,獲理學(xué)碩士學(xué)位。
    1992年06月~1995年06月,師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
    1998年11月~1998年12月,臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
    1992年~至今, 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
  
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì),工人、技術(shù)員、出納等職位。
    1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學(xué)校,化學(xué)/生物教師,班主任。
    1989年07月~1992年01月,廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師(科研)兼化學(xué)系講師(教學(xué))。
    1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團(tuán),任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月~1998年07月,廈門(mén)磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月~2000年03月,東莞東聚電業(yè)有限公司,任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月~2003年11月,廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理;總經(jīng)理助理;供應(yīng)中心總監(jiān),副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
2006年12月 —2007年12月,廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助,制造中心總經(jīng)理,總經(jīng)理。
  2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
  
實(shí)務(wù)豐富,充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè),多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng),自創(chuàng)了一些課堂游戲,讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng),善于控場(chǎng),應(yīng)變能力特強(qiáng),充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題,特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問(wèn)題。
積極有效的反饋與指導(dǎo),針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題案例,會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問(wèn)卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上;八成課程滿意率100%,
非常滿意率95%以上;最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
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李慶遠(yuǎn)老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·采購(gòu)談判及物料管理務(wù)實(shí)
·采購(gòu)過(guò)程與管理
·生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
·物流管理
·采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)
·采購(gòu)戰(zhàn)略管理
·現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
·項(xiàng) 目 管 理
·項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升
·成本管理與控制
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