《企業(yè)創(chuàng)新管理》課程大綱
第一單元 中國是否進入了創(chuàng)新時代
社會發(fā)展,已經(jīng)進入創(chuàng)新的階段
后80后,90后特質(zhì)看創(chuàng)新
上海世博會看創(chuàng)新
本土創(chuàng)新模式展示
創(chuàng)新才可能讓中國品牌走的更好
創(chuàng)新可以緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾
創(chuàng)新管理概論
第二單元 創(chuàng)新的幾個誤區(qū)
創(chuàng)新不是革命
率先模仿不是創(chuàng)新
降低產(chǎn)品質(zhì)量達到節(jié)省成本不是創(chuàng)新
流程e化屬于創(chuàng)新
逆向思維屬于創(chuàng)新
完善本職工作屬于創(chuàng)新
幾種阻礙創(chuàng)新的不良心理
經(jīng)驗思維
從眾思維
思維凝滯
吝惜時間
問題超載
安于現(xiàn)狀
恐亂怕錯
急于求成
第三單元 創(chuàng)意的來源和形式
創(chuàng)新的形式
主動型創(chuàng)新
生存型創(chuàng)新
惰性
企業(yè)自發(fā)
同行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗
創(chuàng)新的三元素
專業(yè)知識
創(chuàng)意思考技能
激蕩因子
實際工作中的問題發(fā)現(xiàn)
專業(yè)知識所催化的創(chuàng)新
生活中經(jīng)驗所產(chǎn)生的創(chuàng)新
變化所帶來的創(chuàng)新
逆向思維帶來的創(chuàng)新
創(chuàng)新的六種形式
經(jīng)營模式創(chuàng)新
科技創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
行銷創(chuàng)新
服務(wù)創(chuàng)新
供應(yīng)鏈創(chuàng)新
第四單元 創(chuàng)意到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)換
創(chuàng)新思維的技巧
設(shè)問法
移植法
組合創(chuàng)新法
列舉法
創(chuàng)新思維的方法
組合創(chuàng)新法
觀察創(chuàng)新法
需求創(chuàng)新法
轉(zhuǎn)換創(chuàng)新法
替代創(chuàng)新法
挖潛創(chuàng)新法
變異創(chuàng)新法
改善的三步驟
第一步尋找榜樣
第二步學(xué)習(xí)榜樣
第三步超越榜樣
創(chuàng)新的基本程序
信息搜集
大膽的設(shè)想
利用專業(yè)知識的研究
觀念成果的產(chǎn)生
實驗,反復(fù)的實驗
實踐中不斷的探索
實體成果的產(chǎn)生
第五單元 創(chuàng)新意識培養(yǎng)
建立危機意識
成立領(lǐng)導(dǎo)團隊
提出遠(yuǎn)景,價值觀
溝通遠(yuǎn)景和公布企業(yè)態(tài)度
授權(quán)員工參與
展示近期成果
專業(yè)知識輔導(dǎo)
1、對創(chuàng)新思維方式的學(xué)習(xí)
2、創(chuàng)新最成功的企業(yè)案例學(xué)習(xí)
3、業(yè)內(nèi)成功創(chuàng)新案例學(xué)習(xí)
4、創(chuàng)新案例的提煉
鞏固戰(zhàn)果,再接再厲
第六單元 企業(yè)中的創(chuàng)新管理
創(chuàng)新型理念建立
定期進行成果展示
組織專人進行輔導(dǎo),指導(dǎo)
創(chuàng)新成果管理
創(chuàng)新價值肯定
創(chuàng)新價值觀根治企業(yè)文化
第七單元 某類型企業(yè)創(chuàng)新案例分享
此部分需要提供企業(yè)類型以便進行提供大綱
《企業(yè)創(chuàng)新管理》課程目的
1、了解企業(yè)創(chuàng)新的必然性和迫切性
2、掌握創(chuàng)新的幾個誤區(qū),以便在以后創(chuàng)新過程中更加有的放矢
3、了解創(chuàng)意的幾個來源途徑
4、學(xué)會創(chuàng)意到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化
5、對于管理者而言,學(xué)會對屬下進行創(chuàng)意的挖掘和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理
《企業(yè)創(chuàng)新管理》適合對象
企業(yè)中的核心員工
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)
負(fù)責(zé)員工創(chuàng)新管理的部門人員
有思維和想法的員工
企業(yè)中的“懶”員工
課程時間
《企業(yè)創(chuàng)新管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理