《房地產(chǎn)市場政策解讀與房地產(chǎn)經(jīng)典案例分析》課程大綱
一、2011深度調(diào)控下政策解讀與行業(yè)現(xiàn)狀分析
1. “新國八條”——解讀
2. 全國各地相關(guān)限購等政策簡介
3. 各類城市限購分析
4. “限購令”之后的中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀及影響
5． “限購令”之后全國各房企營銷策略與銷售動作
6. 2012年各類城市“限購令”政策的延續(xù)性分析
二、2011年房地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析
1. 2011年房地產(chǎn)企業(yè)銷售排名解讀
2. 銷售排名前10位的房企及各大房企銷售情況與2011年營銷策略分析
3. 2011年住宅、商業(yè)、旅游等各類地產(chǎn)銷售情況分析
4. 2011年全國30個大中城市房地產(chǎn)市場銷售與存量數(shù)據(jù)解讀
5. 2011年全國20個城市土地市場數(shù)據(jù)分析與解讀
6. 2011年房地產(chǎn)資本市場情況分析
三、房地產(chǎn)2012年及中長期政策預(yù)期
1. 房地產(chǎn)2012市場政策展望——土地政策、調(diào)控政策
2. 金融政策和融資渠道展望與分析
3. 各類城市限購政策預(yù)期
4. 各類房企市場行為預(yù)期
5. 中長期政策出臺預(yù)期
6. 2012年國內(nèi)與國際市場政治及經(jīng)濟情況預(yù)期
7. 2012年影響房地產(chǎn)市場四大主要因素預(yù)期
1）政策；2）城市化；3）土地制度；4）投資需求
第二章：房地產(chǎn)經(jīng)典案例篇
一、房地產(chǎn)營銷策略的模式探討
1、規(guī)模地產(chǎn)的營銷戰(zhàn)略：解讀萬科的品牌之道
2、品質(zhì)地產(chǎn)的營銷戰(zhàn)略：透視龍湖的品產(chǎn)之道
3、南派地產(chǎn)之富力模式：城市中心的快速復(fù)制
4、復(fù)合地產(chǎn)的營銷戰(zhàn)略：看萬達商業(yè)地產(chǎn)的品牌連鎖
5、速度營銷模式：透視“順弛”的速度風暴
6、科技綠化營銷戰(zhàn)略：朗詩地產(chǎn)三大科技理念
7、人脈營銷模式：綠城的忠誠客戶
8、旅游地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略：開元旅業(yè)品牌連鎖
二、房地產(chǎn)經(jīng)典營銷案例分析
1、大面積住宅經(jīng)典案例：
綠城·春江花月、華潤·凱旋門等
2、小戶型住宅經(jīng)典案例：
萬科花園小城、京聯(lián)·麗景華庭、亞華·新龍國際等
3、主題類型住宅經(jīng)典案例：
坤和·親親家園系列等
4、別墅系列住宅經(jīng)典案例：
綠城·玫瑰園、龍湖·滟瀾山等系列別墅
5、商業(yè)綜合體項目案例分析：
華潤·萬象城、萬達·萬達廣場
6、專業(yè)市場（商業(yè)）項目案例分析：
紅星美凱龍、義烏小商品城
7、寫字樓項目案例分析：
深圳中信城市廣場、 北京建外SOHO、杭州歐美中心等
8、項目成功要點與必備要素總結(jié)與分析
《房地產(chǎn)市場政策解讀與房地產(chǎn)經(jīng)典案例分析》課程目的
本課程對2011年初頒布的“限購令”之下中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，以及對市場的影響，和2011年之后中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展與趨勢做全面性分析，以供房地產(chǎn)企業(yè)高管、營銷人員參考，以作戰(zhàn)略調(diào)整或營銷策略應(yīng)對之用。
房地產(chǎn)案例篇針對不同房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式特征做出分析，并通過幾十個不同類型的房地產(chǎn)項目案例對不同類別的房地產(chǎn)項目成功關(guān)鍵要素做出總結(jié)與分析。
本課程主要采用案例分析，互動，討論等方式學(xué)習(xí)，通過二十余個經(jīng)典房地產(chǎn)營銷策劃項目的學(xué)習(xí)和借鑒，使得參加學(xué)習(xí)人員更容易掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。
《房地產(chǎn)市場政策解讀與房地產(chǎn)經(jīng)典案例分析》適合對象
房地產(chǎn)集團和項目公司高級管理人員，營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理與策劃人員，銷售經(jīng)理與銷售主管等。
《房地產(chǎn)市場政策解讀與房地產(chǎn)經(jīng)典案例分析》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《房地產(chǎn)市場政策解讀與房地產(chǎn)經(jīng)典案例分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
