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房地產(chǎn)市場政策解讀與房地產(chǎn)經(jīng)典案例分析
添加時(shí)間:2012-06-13      修改時(shí)間: 2012-06-13      課程編號:100147216
《房地產(chǎn)市場政策解讀與房地產(chǎn)經(jīng)典案例分析》課程大綱
第一章:政策與市場篇
一、2011深度調(diào)控下政策解讀與行業(yè)現(xiàn)狀分析
1. “新國八條”——解讀
2. 全國各地相關(guān)限購等政策簡介
3. 各類城市限購分析
4. “限購令”之后的中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀及影響
5. “限購令”之后全國各房企營銷策略與銷售動作
6. 2012年各類城市“限購令”政策的延續(xù)性分析
二、2011年房地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析
1. 2011年房地產(chǎn)企業(yè)銷售排名解讀
2. 銷售排名前10位的房企及各大房企銷售情況與2011年?duì)I銷策略分析
3. 2011年住宅、商業(yè)、旅游等各類地產(chǎn)銷售情況分析
4. 2011年全國30個(gè)大中城市房地產(chǎn)市場銷售與存量數(shù)據(jù)解讀
5. 2011年全國20個(gè)城市土地市場數(shù)據(jù)分析與解讀
6. 2011年房地產(chǎn)資本市場情況分析
三、房地產(chǎn)2012年及中長期政策預(yù)期
1. 房地產(chǎn)2012市場政策展望——土地政策、調(diào)控政策
2. 金融政策和融資渠道展望與分析
3. 各類城市限購政策預(yù)期
4. 各類房企市場行為預(yù)期
5. 中長期政策出臺預(yù)期
6. 2012年國內(nèi)與國際市場政治及經(jīng)濟(jì)情況預(yù)期
7. 2012年影響房地產(chǎn)市場四大主要因素預(yù)期
1)政策;2)城市化;3)土地制度;4)投資需求

第二章:房地產(chǎn)經(jīng)典案例篇
一、房地產(chǎn)營銷策略的模式探討
1、規(guī)模地產(chǎn)的營銷戰(zhàn)略:解讀萬科的品牌之道
2、品質(zhì)地產(chǎn)的營銷戰(zhàn)略:透視龍湖的品產(chǎn)之道
3、南派地產(chǎn)之富力模式:城市中心的快速復(fù)制
4、復(fù)合地產(chǎn)的營銷戰(zhàn)略:看萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的品牌連鎖
5、速度營銷模式:透視“順弛”的速度風(fēng)暴
6、科技綠化營銷戰(zhàn)略:朗詩地產(chǎn)三大科技理念
7、人脈營銷模式:綠城的忠誠客戶
8、旅游地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略:開元旅業(yè)品牌連鎖
二、房地產(chǎn)經(jīng)典營銷案例分析
1、大面積住宅經(jīng)典案例:
綠城·春江花月、華潤·凱旋門等
2、小戶型住宅經(jīng)典案例:
萬科花園小城、京聯(lián)·麗景華庭、亞華·新龍國際等
3、主題類型住宅經(jīng)典案例:
坤和·親親家園系列等
4、別墅系列住宅經(jīng)典案例:
綠城·玫瑰園、龍湖·滟瀾山等系列別墅
5、商業(yè)綜合體項(xiàng)目案例分析:
華潤·萬象城、萬達(dá)·萬達(dá)廣場
6、專業(yè)市場(商業(yè))項(xiàng)目案例分析:
紅星美凱龍、義烏小商品城
7、寫字樓項(xiàng)目案例分析:
深圳中信城市廣場、 北京建外SOHO、杭州歐美中心等
8、項(xiàng)目成功要點(diǎn)與必備要素總結(jié)與分析

《房地產(chǎn)市場政策解讀與房地產(chǎn)經(jīng)典案例分析》課程目的
本課程對2011年初頒布的“限購令”之下中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀,以及對市場的影響,和2011年之后中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展與趨勢做全面性分析,以供房地產(chǎn)企業(yè)高管、營銷人員參考,以作戰(zhàn)略調(diào)整或營銷策略應(yīng)對之用。
房地產(chǎn)案例篇針對不同房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式特征做出分析,并通過幾十個(gè)不同類型的房地產(chǎn)項(xiàng)目案例對不同類別的房地產(chǎn)項(xiàng)目成功關(guān)鍵要素做出總結(jié)與分析。
本課程主要采用案例分析,互動,討論等方式學(xué)習(xí),通過二十余個(gè)經(jīng)典房地產(chǎn)營銷策劃項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和借鑒,使得參加學(xué)習(xí)人員更容易掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。

《房地產(chǎn)市場政策解讀與房地產(chǎn)經(jīng)典案例分析》適合對象
房地產(chǎn)集團(tuán)和項(xiàng)目公司高級管理人員,營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理與策劃人員,銷售經(jīng)理與銷售主管等。

《房地產(chǎn)市場政策解讀與房地產(chǎn)經(jīng)典案例分析》所屬分類
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李豪老師簡介
李豪
李豪
相關(guān)背景:金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理;浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān);浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù);
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù);
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師;國內(nèi)知名房企資深顧問;
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問;
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產(chǎn)政策,一、二級開發(fā),戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理,有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·房地產(chǎn)銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成
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