《《卓越的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)策略》》課程大綱
經(jīng)銷(xiāo)商的再認(rèn)識(shí)
誰(shuí)是我們的經(jīng)銷(xiāo)商
經(jīng)銷(xiāo)商的概念
經(jīng)銷(xiāo)商的作用
經(jīng)銷(xiāo)商的分類(lèi)
按經(jīng)營(yíng)性質(zhì)分
按廠商關(guān)系分
按經(jīng)營(yíng)類(lèi)別分
經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
經(jīng)銷(xiāo)商生存環(huán)境分析
經(jīng)銷(xiāo)商生存現(xiàn)狀分析
經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展趨勢(shì)分析
生產(chǎn)商與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系
廠商關(guān)系的誤區(qū)
正確的廠商關(guān)系
第二章 經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)六步法則
第一步：經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查
1、調(diào)查方式
“掃街”式調(diào)查法
跟隨競(jìng)品法
追根溯源法
借力調(diào)查法(第三方)
2、調(diào)查內(nèi)容
基本情況
經(jīng)營(yíng)情況
財(cái)務(wù)狀況
個(gè)人情況
員工狀況
第二步：鎖定目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商
選擇經(jīng)銷(xiāo)商的六大標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)營(yíng)理念和思路
網(wǎng)絡(luò)實(shí)力
信譽(yù)度
銷(xiāo)售實(shí)力
社會(huì)公關(guān)能力
代理其他相關(guān)產(chǎn)品的現(xiàn)狀
了解目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商的需求
起步階段
發(fā)展階段
成熟階段
第三步：考察目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商
1、六大方面考察經(jīng)銷(xiāo)商
運(yùn)作方式
觀察實(shí)力
管理能力
了解口碑
掌握愛(ài)好
知道需求
判斷一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)劣的九大方面
案例分析：如何選擇質(zhì)量型的經(jīng)銷(xiāo)商？
第四步：經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)流程
市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)細(xì)分
目標(biāo)市場(chǎng)
市場(chǎng)定位
目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商
經(jīng)銷(xiāo)商拜訪
經(jīng)銷(xiāo)商溝通
經(jīng)銷(xiāo)商談判
交易實(shí)施
服務(wù)維護(hù)
第五步：經(jīng)銷(xiāo)商拜訪
拜訪前的準(zhǔn)備
資料準(zhǔn)備
儀容準(zhǔn)備
心理準(zhǔn)備
時(shí)間選擇
進(jìn)店招呼
招呼的對(duì)象
招呼的語(yǔ)言
店情了解
確定拜訪目標(biāo)對(duì)象
第六步：經(jīng)銷(xiāo)商的溝通與談判
1、約見(jiàn)與拜訪經(jīng)銷(xiāo)商的方法
接近經(jīng)銷(xiāo)商的主要方法
拜訪經(jīng)銷(xiāo)商的最佳時(shí)間
五種提高意外拜方訪效率的方法
訪后分析的程序
2、高效的經(jīng)銷(xiāo)商溝通策略
言語(yǔ)溝通策略
非言語(yǔ)溝通策略
經(jīng)銷(xiāo)商性格類(lèi)型分析與營(yíng)銷(xiāo)技巧
分析型
權(quán)威型
合群型
表現(xiàn)型
4、經(jīng)銷(xiāo)商溝通的開(kāi)場(chǎng)技巧
5、十二種創(chuàng)造性的開(kāi)場(chǎng)白
6、經(jīng)銷(xiāo)商溝通的七大方法
案例法
算賬法
ABCD介紹法
示范法
證明材料
傾聽(tīng)法
提問(wèn)法
溝通的六大內(nèi)容
企業(yè)
品牌
產(chǎn)品
利潤(rùn)
服務(wù)
支持
8、高效的經(jīng)銷(xiāo)商談判策略
經(jīng)銷(xiāo)商談判難點(diǎn)分析與原則
經(jīng)銷(xiāo)商談判模型設(shè)計(jì)（流程）
經(jīng)銷(xiāo)商談判的5W1H技巧
與經(jīng)銷(xiāo)商談判的注意事項(xiàng)
談判讓步十六招
處理經(jīng)銷(xiāo)商異議的十大技巧
談判描述的5大要點(diǎn)
情景模擬案例：如何與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行供貨價(jià)格談判
9、與經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成交易
合約締結(jié)
總結(jié)評(píng)價(jià)
經(jīng)銷(xiāo)商建檔
第三章 經(jīng)銷(xiāo)商管理與服務(wù)實(shí)效策略
一、經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)與管理
（一）、正確理解經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)與管理的基礎(chǔ)
經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)與管理的本質(zhì)
我們能給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)什么？
銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)
銷(xiāo)售不同產(chǎn)品的收益
管理、服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商的五大原則
建立相互信任的“合作伙伴關(guān)系”
輔助經(jīng)銷(xiāo)商的活動(dòng)
了解經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
限定銷(xiāo)售區(qū)域及責(zé)任
通過(guò)增加價(jià)值激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品
重點(diǎn)集中在經(jīng)銷(xiāo)商如何能利用他的資源來(lái)支持我們
（二）、經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)與管理“面面觀”
1、基本角色
輔導(dǎo)員
督導(dǎo)員
計(jì)劃員
管理員
信息員
2、基本途徑
定期拜訪經(jīng)銷(xiāo)商
協(xié)同、隨同經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)人員拜訪其經(jīng)銷(xiāo)商
參加經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)會(huì)議
定期與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行業(yè)務(wù)檢討
3、基本內(nèi)容
設(shè)立與取消
銷(xiāo)售合同
經(jīng)銷(xiāo)商資料
計(jì)劃與供應(yīng)
鋪貨及銷(xiāo)售
銷(xiāo)售服務(wù)
4、基本工具與方法
經(jīng)銷(xiāo)商資料卡
銷(xiāo)售計(jì)劃
銷(xiāo)售預(yù)估
經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售評(píng)估
自我評(píng)估
（三）、經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)與管理重點(diǎn)工作實(shí)戰(zhàn)
1、樹(shù)立你的專(zhuān)業(yè)形象
2、拜訪和協(xié)同拜訪
拜訪經(jīng)銷(xiāo)商的流程
協(xié)同經(jīng)銷(xiāo)商拜訪終端的流程
拜訪和協(xié)同拜訪的行程計(jì)劃表
3、全系列推廣
利用經(jīng)銷(xiāo)商卡
利用銷(xiāo)售設(shè)備
一體化供應(yīng)
4、良好的售后服務(wù)
建立良好的客情關(guān)系
實(shí)際送貨服務(wù)
供應(yīng)狀況服務(wù)
市場(chǎng)資訊服務(wù)
銷(xiāo)售培訓(xùn)服務(wù)
產(chǎn)品知識(shí)服務(wù)
5、有效的銷(xiāo)售管理
合理的庫(kù)存
強(qiáng)化銷(xiāo)售信息反饋
加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理
6、加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商管理的十大策略
經(jīng)銷(xiāo)商檔案管理
經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)域管理
經(jīng)銷(xiāo)商渠道管理
經(jīng)銷(xiāo)商終端管理
經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品管理
經(jīng)銷(xiāo)商政策管理
經(jīng)銷(xiāo)商計(jì)劃管理
經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)管理
經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理
經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)值管理
案例：某食品品牌卓越的經(jīng)銷(xiāo)商管理策略
二、加強(qiáng)客情關(guān)系，密切雙方感情
加強(qiáng)回訪（業(yè)務(wù)員、中高層管理者）
及時(shí)處理市場(chǎng)問(wèn)題
政策兌現(xiàn)及時(shí)到位
保證經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)達(dá)到預(yù)期
廠商聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)
節(jié)日慰問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)走訪、
業(yè)務(wù)員日常周到服務(wù)
優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)比物質(zhì)和精神激勵(lì)等
三、提高經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)雙贏
1、分析經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀
經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力弱。
經(jīng)銷(xiāo)商各自為戰(zhàn)，易發(fā)生沖突。
經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)水平低，市場(chǎng)運(yùn)作能力弱（開(kāi)發(fā)、管理、維護(hù)能力弱）。
經(jīng)銷(xiāo)商渠道不健全，穩(wěn)定性差。
2、提高經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力是根本----授之以魚(yú)，不如授之以漁
3、企業(yè)為經(jīng)銷(xiāo)商提供經(jīng)營(yíng)能力提升的智力支持
經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)的難點(diǎn)與策略
經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議的成功動(dòng)作策略
樣板市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)策略
終端經(jīng)銷(xiāo)商生動(dòng)化管理策略
4、優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)具備的十種能力
四、現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
1、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)理念與思路創(chuàng)新
2、經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)方法創(chuàng)新
3、經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)的方法
4、公司化－經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新
討論與案例分析
如何有效管理二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商
如何有效管理駐經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)代
案例分析：A品牌經(jīng)銷(xiāo)商管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
理念層面：達(dá)成共識(shí)，共享利益
管理層面
操作層面
案例分析：某食品企業(yè)訂貨會(huì)操作經(jīng)驗(yàn)

《《卓越的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)策略》》課程目的
充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量型經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的重要意義
掌握經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的基本流程
掌握高效的經(jīng)銷(xiāo)商選擇、溝通和談判策略
提升經(jīng)銷(xiāo)商日常業(yè)務(wù)管理和經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)能力提升策略
提升加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)之間客情關(guān)系管理策略

《《卓越的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)策略》》適合對(duì)象
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

《《卓越的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)策略》》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《《卓越的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)策略》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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