《創(chuàng)新——變革管理》課程大綱
一、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路
何謂創(chuàng)新？
何謂變革？
案例：易經(jīng)的啟示
系統(tǒng)創(chuàng)新、創(chuàng)新成功與變革管理存在怎樣的必然？
企業(yè)為什么要變革？
變革的兩種意識狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展
什么時候應該變革？
怎樣創(chuàng)新，怎樣變革，怎樣管理變革？
為什么必須明了變革管理的內(nèi)在理路與思路？
案例：朱熔基、戈爾巴橋夫、葉利欽與休克療法

二、變革的理念與文化創(chuàng)新
企業(yè)為何須將創(chuàng)新與變革提升到戰(zhàn)略高度？
市場意識、危機意識如何催生企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)變革？
變革為什么必須統(tǒng)一思想？
案例：毛澤東的成功法寶
企業(yè)創(chuàng)新理念為什么必須傳達到位？
變革為什么必須重新界定新形勢下的企業(yè)價值領導體系（MIS）？
變革的文化和聲勢營造
案例：政治與企業(yè)治理

三、變革的內(nèi)容與創(chuàng)新
市場決定變革還是變革決定市場？
要變什么，革什么？
研討：企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會出現(xiàn)怎樣的問題？
體制變革
組織變革
經(jīng)營模式變革
運營流程、業(yè)務流程變革
產(chǎn)業(yè)變革（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型）

四、變革的形式、程序、步驟
對變革的阻力、障礙要具充分的估計和前瞻
必須首先建立一個強有力的變革領導小組
界定標準，目標差測量，準確定位問題
確定目標、愿景，制定相關戰(zhàn)略
理念創(chuàng)新、提煉，形成足夠的理論指導
實施方案規(guī)劃、策略策劃
傳達、溝通，領會而達成共識
真正參與、全員參與
案例：GE變革的基礎 “群策群力”
果敢行動——堅持、克服障礙——堅持、理解溝通——堅持、糾錯調(diào)整——堅持

五、變革的成敗、效率與控制要點
變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤否定
變革應盡可能少樹敵手，盡可能避免阻力
變革管理必須謀定而動
變革不是為虛張聲勢，其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中，體現(xiàn)在制度規(guī)范的正常實施中，和風細雨，潤物細無聲。
變革不是為整人、傷人，營造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
變革應關注到短期成效與長遠成果的結(jié)合
變革管理最關鍵的素養(yǎng)——審時度勢與前瞻性
案例：鄧小平的大智慧
變革管理的難點——平衡價值
檢驗變革成效的唯一標準——業(yè)績
變革成敗最核心的管理要點——和合人心
案例：易經(jīng)的智慧

《創(chuàng)新——變革管理》課程目的
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《創(chuàng)新——變革管理》適合對象
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《創(chuàng)新——變革管理》所屬分類
特色課程

《創(chuàng)新——變革管理》所屬專題
企業(yè)變革管理、

《創(chuàng)新——變革管理》內(nèi)訓服務流程

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