《企業(yè)戰(zhàn)略決策》課程大綱
※ 第一模塊：戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
企業(yè)核心價值
企業(yè)使命愿景
企業(yè)關鍵成功要素
實戰(zhàn)案例：
中國企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)
迷信成功經(jīng)驗
迷信自身直覺
迷信投行專家
迷信國外理論
迷信標桿企業(yè)
不同戰(zhàn)略流派對企業(yè)決策的影響
戰(zhàn)略資源學派
戰(zhàn)略組織學派
戰(zhàn)略規(guī)劃學派
戰(zhàn)略適應學派
戰(zhàn)略謀劃的五大關鍵點
戰(zhàn)略的本質：企業(yè)整合力
戰(zhàn)略的程序：企業(yè)調研力
戰(zhàn)略的設計：企業(yè)操作力
戰(zhàn)略的方向：最大可能性
戰(zhàn)略的手段：競爭差異性
※ 第二模塊：戰(zhàn)略運籌為“天”-----“識眾寡之用者勝”
戰(zhàn)略目標
利潤最大化目標
規(guī)模最大化目標
品牌最大化目標
市值最大化目標
團隊價值最大化目標
戰(zhàn)略調研
戰(zhàn)略調研的組織架構
戰(zhàn)略調研的操作方法
戰(zhàn)略分析
  宏觀環(huán)境分析 
  中觀行業(yè)分析 
  微觀企業(yè)分析 
  現(xiàn)有業(yè)務分析
轉型業(yè)務分析 
戰(zhàn)略分析工具： SWOT分析、波特五種競爭力量分析、波士頓矩陣分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型、競爭戰(zhàn)略的IO模型
戰(zhàn)略方案評估
利益相關方評估
競爭優(yōu)勢評估
戰(zhàn)略風險評估
※ 第三模塊：戰(zhàn)略管理為“地”-----“上下同欲者勝”
企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)路徑
多元化路徑
專業(yè)化路徑
聯(lián)盟化路徑
外包化路徑
 一體化路徑 
 國際化路徑
企業(yè)戰(zhàn)略邏輯決策圖
戰(zhàn)略流程制定的步驟
關鍵成功要素的打造
核心資源的配置分布
企業(yè)戰(zhàn)略盈利模式與管理模式
盈利模型 總成本領先、差異化、細分化戰(zhàn)略
管理模型
品牌管理
價值鏈管理

※ 第四模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行為“將”-----“以虞待不虞者勝”
戰(zhàn)略目標分解
戰(zhàn)略地圖分解
關鍵成功要素分解
魚骨圖分解
PDCA分解
組織結構梳理----重建責權利匹配關系
組織結構與責、權、利的關系
組織責任的形成與落實
組織權力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰(zhàn)案例解讀：權利的新木桶原理與中國企業(yè)管理癥結
管理方法優(yōu)化----弱勢管理四項法則
相對指標與絕對指標的關系
實戰(zhàn)案例解讀：
法家風格與儒家風格的關系
實戰(zhàn)案例解讀：
過程考核與結果考核的關系
實戰(zhàn)案例解讀：
獨裁決策與民主決策的關系
實戰(zhàn)案例解讀：

※ 第五模塊：戰(zhàn)略控制為“法”-----“將能而君不御者勝”
戰(zhàn)略控制 
  程序控制 
  過渡安排 
  轉型管理 
薪酬績效控制的六大經(jīng)典原理
馬斯洛的需求層次理論
赫茲伯格的雙因素理論
亞當斯的公平理論
凱利的歸因理論
斯金納的強化理論
弗魯姆的期望理論
實戰(zhàn)案例解讀
薪酬績效控制方法
目標管理法
360度管理
平衡計分卡
薪酬體系的設計
績效體系的設計
股權激勵與分配
戰(zhàn)略目標保障
組織保障
制度保障
流程保障
文化保障

《企業(yè)戰(zhàn)略決策》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略決策》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《企業(yè)戰(zhàn)略決策》內訓服務流程

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