《如何控制生產(chǎn)成本》課程大綱
第一部分、企業(yè)成本的認(rèn)識與展望
◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
◆工廠成本管理與控制的重要性
◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點
◆改善與成本的關(guān)系
◆浪費與成本的關(guān)系
◆庫存成本的認(rèn)識
◆效率與成本的關(guān)系
◆企業(yè)成本的認(rèn)識
◆工廠成本管理與控制的重要性
◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵
◆新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐
◆控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么
◆案例分析：工廠成本是怎樣煉成的

第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向
◆做好時間管理是成本管理與控制的前提
◆改變企業(yè)的日常習(xí)慣
◆質(zhì)量成本控制
◆庫存量的降低
◆庫存成本的控制與削減
◆安全庫存與經(jīng)濟(jì)訂購量
◆ABC庫存分類與管理重點
◆減少材料的在線庫存量
◆庫存周轉(zhuǎn)率的計算
◆降低人工成本
◆發(fā)掘潛在的過剩人員
◆無益工作的剔除
◆縮短交貨期
◆采購成本的控制與削減
◆準(zhǔn)時制采購
◆研發(fā)成本控制的原則和措施
◆把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

第三部分、降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始
◆對企業(yè)和個人最好的管理的是什么？
◆創(chuàng)造價值和消除浪費
◆如何識別現(xiàn)場中的浪費
◆企業(yè)常見的七種浪費的消除和控制方法
◆認(rèn)識效率
◆什么是假效率與真效率
◆設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理
◆個別效率與整體效率
◆可動率與運轉(zhuǎn)率
◆生產(chǎn)效率DLP計算
◆提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗
◆在企業(yè)中樹立杜絕浪費意識
◆全員推行限制浪費法來控制與削減成本

第四部分、 現(xiàn)場清除與控制浪費的方法應(yīng)用
◆現(xiàn)場三化原則清除浪費
◆制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◆走動管理與“三現(xiàn)三直管理”
◆5Y分析
◆PDCA循環(huán)
◆有效運用IE方式清除浪費
◆改善的ECRS原則
◆尋找浪費的4M方法
◆QC手法的浪費消除方法
◆通過工廠的改善來清除浪費
◆創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）
◆推行現(xiàn)場全面可視管理
◆以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
◆案例：全員推行限制浪費法來控制與削減成本

第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆全面質(zhì)量管理TQM
◆推行精細(xì)生產(chǎn)JIT的必要性
◆流程改善
◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
◆IE方式浪費清除法
◆PDCA管理循環(huán)
◆ECRS法
◆MODAPS法
◆Pokayoke防呆
◆5S管理
◆jidoka生產(chǎn)
◆單元生產(chǎn)

《如何控制生產(chǎn)成本》適合對象
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管

《如何控制生產(chǎn)成本》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何控制生產(chǎn)成本》所屬專題
降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《如何控制生產(chǎn)成本》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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