《產(chǎn)品研發(fā)管理》課程大綱
產(chǎn)品開發(fā)流程的概念
產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
什么是產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)管理的思路
產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置
產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程
為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結構化
產(chǎn)品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
產(chǎn)品開發(fā)的操作指導書、舉例
產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
產(chǎn)品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端
產(chǎn)品開發(fā)流程結構化到什么程度才夠
產(chǎn)品開發(fā)需要進一步結構化的征兆
為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結構化會失敗
企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
項目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
項目管理領域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射
3、 產(chǎn)品開發(fā)中的決策
在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
在產(chǎn)品開發(fā)中應決策什么－－決策要素
高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置
產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業(yè)務計劃書）
產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）
產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）
產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）
為何有的公司決策評審效率低
產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論
產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

4、 產(chǎn)品開發(fā)中的項目組織
產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題
成功的產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征
產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點
集成產(chǎn)品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位
產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的主要構成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經(jīng)驗
產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責
產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
小結：采用產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項目組織的不同
5、業(yè)界最佳－IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
IPD框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應用）
IPD的結構化層次
IPD角色及相關關系
IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD開發(fā)階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD階段關鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD發(fā)布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹
IPD中技術評審點是怎么設置的IPD中技術評審的目的IPD中技術評審的一般過程IPD中技術評審的角色和職責IPD中技術評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術評審的三個結論和三個結論的理解

6、產(chǎn)品開發(fā)流程研討
產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
結合業(yè)界最佳討論風險、問題點（對比業(yè)務決策評審點、技術評審點、項目組織幾個要素）給出優(yōu)化方案
7 、產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪

8、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程
某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
為什么實施會遇到困難？
成功實施的關鍵
變革管理

《產(chǎn)品研發(fā)管理》課程目的
了解先進的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置
正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用
理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié)，學會如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關聯(lián)互動關系和方法
理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法
理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程

《產(chǎn)品研發(fā)管理》適合對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

《產(chǎn)品研發(fā)管理》所屬分類
研發(fā)項目

《產(chǎn)品研發(fā)管理》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、

《產(chǎn)品研發(fā)管理》內(nèi)訓服務流程

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