《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與管控》課程大綱
l 參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計(jì)骨干、研究所測(cè)試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。

l 課程背景
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
經(jīng)驗(yàn)證明，一個(gè)新產(chǎn)品的成敗與產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品策劃有很大的關(guān)系，也與研發(fā)測(cè)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備的軟硬件有很大的關(guān)系。一個(gè)公司的產(chǎn)品管理應(yīng)該怎么運(yùn)作，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)該如何策劃，具體包括哪些活動(dòng)？如何制定產(chǎn)品的開發(fā)、營(yíng)銷與生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃？如何進(jìn)行產(chǎn)品的日程、成本、品質(zhì)管理？
要完善產(chǎn)品管理的體制，提高新產(chǎn)品的成功，就必須正視和解決這些問題，課程基于國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合講師多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品管理體制、流程及方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品管理的體質(zhì)，提高商研發(fā)的能力，從而提高市場(chǎng)占用率以及收益。

l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作
4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程
6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
7、 掌握成功的項(xiàng)目管理精神，歸納值得植入國(guó)內(nèi)行業(yè)的理念與方法。

l 課程大綱
一、世界500強(qiáng)某日企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理舉例

1. 世界500強(qiáng)某日企
2. 該公司企業(yè)宗旨
3. 該公司主要產(chǎn)品
4. 該公司產(chǎn)品管理
Ø 為何叫“商品”
Ø 產(chǎn)品管理機(jī)制、臺(tái)卡
Ø 產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制、名片
5. 該公司產(chǎn)品項(xiàng)目舉例
二、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控

1. 項(xiàng)目管理的三重約束
2. 對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)
3. 對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)
Ø 品質(zhì)是項(xiàng)目收益的保障
Ø 品質(zhì)的規(guī)劃
Ø 品質(zhì)的控制與保證
Ø 仕樣成熟
Ø 減少新部品點(diǎn)數(shù)
Ø 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
Ø 制造品質(zhì)
Ø 品質(zhì)與日程矛盾
Ø 目前的新思路（短縮開發(fā)、PDM檢證）
4. 質(zhì)量管理與企業(yè)宗旨的聯(lián)動(dòng)
5. 成本管理在開發(fā)過程管理中的位置
Ø 在開發(fā)設(shè)計(jì)過程中控制
Ø 在量產(chǎn)準(zhǔn)備過程中控制
6. 品質(zhì)的類別：設(shè)計(jì)、制造、市場(chǎng)
7. 設(shè)計(jì)品質(zhì)的成熟與保障
8. 為何發(fā)達(dá)國(guó)家如此重視設(shè)計(jì)品質(zhì)
9. 設(shè)計(jì)完了的評(píng)審對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響
10. 制造品質(zhì)的成熟與保障
Ø 現(xiàn)場(chǎng)八大工具
Ø 制造品質(zhì)監(jiān)查QAV
Ø 舉列
11. 市場(chǎng)品質(zhì)的成熟與保障
12. 品質(zhì)保障之EDB共創(chuàng)
13. 品質(zhì)問題出現(xiàn)的最大源頭：變化點(diǎn)
14. 品質(zhì)最擔(dān)心：偷工減料
15. 品質(zhì)第二擔(dān)心：馬虎了事
16. 品質(zhì)向上的理論
17. 品質(zhì)向上的施策
Ø 產(chǎn)品研發(fā)階階
Ø 產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備階段
Ø 產(chǎn)品量產(chǎn)維持階段
18. 質(zhì)量管理與開發(fā)日程、成本的關(guān)系
19. 質(zhì)量管理的精髓與提倡
20. 小節(jié)回顧
21. 交流與提問




《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與管控》課程目的
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作
4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程
6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
7、 掌握成功的項(xiàng)目管理精神，歸納值得植入國(guó)內(nèi)行業(yè)的理念與方法。


《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與管控》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與管控》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、TQM質(zhì)量管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、

《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------